河北钢铁集团邯钢设备动力部落实公司要求，5月份在老区开展设备达标管理提升活动。活动内容为：制定设备达标评价标准，建立评比考核办法，有计划分阶段落实活动要求，持续提高设备综合管理水平。
制定设备达标评价标准。要求设备基础及结构完整、良好，有一处结构不完整（微缺陷）即取消晋级优良设备资格。设备清洁、无"跑冒滴漏"，设备存在一处积灰，即取消晋级优良资格；润滑站或液压站内有漏油的，直接评为不合格设备。设备功能精度完整、无缺失，以最近1个月为周期，其主要控制参数连续在正常范围内的，即为优良设备；以最近1周为周期，其主要参数连续在正常范围内的，即为合格设备，否则为不合格设备。
建立评比考核办法。设备动力部成立综合评价小组，按照《设备达标评价标准》，现场随机抽查2--3个岗位进行检查评比，对检查出的问题下达《设备管理整改通知单》，限期整改，并按照《设备达标评价标准》打分，落实厂、车间、班组三级责任人。将各单位设备管理现场评价得分汇总至系统创新部，按照公司现场综合管理提升月活动评价办法进行综合排序，落实奖励与考核。
有计划分阶段落实活动要求。活动分为4个阶段。一是各单位对照标准自查整改阶段。二是公司检查验收阶段。通过检查评选出公司设备管理达标标杆单位。三是各单位借鉴学习阶段。各单位借鉴学习设备达标标杆单位好的做法和经验，提高设备综合管理水平。四是巩固、提升阶段。各单位不断完善基础管理工作，固化各项管理制度，并形成常态化。
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