4月份，石钢公司结合市场订单不足，小订单比例高的特点，通过产销联动，精细周计划到日，生产厂计划到班组，严格按照周计划组织生产，确保周计划刚性执行，提高生产对订单的保证能力。当月，公司实现合同平均交货周期12.95天，环比降低0.02天；订单计划完成率达99.10%，比计划提高0.65%，两项指标均超历史最好水平。
面对严峻的市场形势，公司通过梳理分析连续稳定客户订单，实现季度订单整合生产，实现炼钢、轧钢效率不降低。根据市场订单情况，合理安排中棒线、小棒线加热炉，小棒退火炉检修，保有效订单按计划生产、交货。重点跟踪重点客户合同、加强异常应对等措施落实，针对长周期订单排产计划确定生产及交货节点，缩短合同交货周期。持续推动大棒线按轧制顺序摆放坯料，提高单规格内生产计划符合率，提高订单完成率，保证客户交货能力得到显著提升。
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