日前，通钢公司第一钢轧厂、精棒公司分别召开“诸葛亮”会，围绕各自工作集思广益，献计献策，深度挖掘好点子、好建议。
第一钢轧厂组织厂领导和各车间、科室召开“诸葛亮会”，分别围绕各自分管的区域，查找各岗位存在的增效点，通过尺子量化差距，一项一项分析成本，一点一滴挖掘潜力。炼钢线提出建议70条，如果得到有效实施，吨钢成本预计可降低14.85元。轧钢线提出建议56条，吨钢成本预计可降低2.1元。轧钢车间提出的建议可以有效降低电耗。运行车间提出的天车运行建议预计降成本41.76万元。
该厂对职工提出的建议进行详细安排，对于可行的10条建议做好落实，早见效益，对真正见到成效的好点子给予奖励。各车间主任走到职工中间，以唠家常的形式，鼓励职工把平时对工作中的小点子和小窍门说出来，号召大家人人争做“小诸葛”。
精品棒材公司共制定各类控亏减亏措施75项。其中生产类35项、设备类33项、管理类7项。电炉炼钢线设备检修车间提出修复高压真空断路器，利用更换真空断路器控制面板，对损坏和绝缘老化额真空泡进行更换，利用旧件修复真空断器的行走小车底盘，调整和修复控制线路限位，可节约费用4万元。精棒线生产科提出的对直径14—80毫米圆钢成品孔型进行优化，可降低二级品及次品比例。
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