山钢集团张钢深入贯彻集团公司关于全面打赢扭亏增赢生存保卫战决定精神，着力转型发展，系统提升管理水平，构建精益生产格局，全力打赢扭亏增赢生存保卫战。一是深度对标挖潜，狠抓六个降本，全方位深入推动降本增效工作。狠抓结构降本、技术降本、系统平衡降本、工序衔接降本、精细管理降本、精益运营降本，1-10月份可比产品成本降低率2.49%，其中炼铁成本降至1723.55元。发电量完成20940万度，同比提高29.92%，创历史最好水平。二是深入开展运营转型工作，构建精益生产格局。以“三个一百”活动为切入点，持续推动运营转型工作深入开展，迅速止血扭亏。三是以标准成本管理工作为核心，持续推动管理升级，各项基础管理工作取得明显进步。在钢铁主业全面推行标准成本管理，干部职工的成本理念得到根本转变，成本意识和经营意识显著增强。四是坚定不移推动结构调整工作。产品结构调整以追求特色为核心，实现“一高一低”目标，炼钢品种钢生产比例提高至19.57%。五是增强党群工作实效，激发群众智慧，群策群力共克时艰。开展企业文化建设和干部整训，转变工作作风。开展行动学习、职工岗位创新改善活动，有效激发职工智慧和工作热情。