日前，山钢集团张钢召开全体干部大会，宣布对公司现有业务架构和组织进行变革调整，公布组织机构、干部调整方案。这是张钢为提升公司战略的执行力和市场的竞争能力，反复酝酿，根据发展需要进行的架构重建。标志着张钢深度结构调整工作进入实质性阶段。张钢该次组织机构变革，按照正视历史遗留问题、分级、整合和中心化等基本原则，按照职能部门宽领域、生产系统扁平化的设计思路，采取了事业部制加矩阵制的混合型组织管理形式。对公司现有组织机构进行了合并、拆分及新设和职能梳理。其中，成立8个事业部，对6个组织机构进行了合并，拆分1个，新设2个。对各单位、各部门的名称和职责权限、工作流程和机制进行了相应的调整变化。干部调整，则重点突出坚持德才兼备和注重实绩、统筹兼顾、增强活力的原则，进行各班子的年龄梯次搭配、知识相互补充和专业结构的完善，加强了单位、部门间干部的交流，干部交流面达到了30％，主要领导交流面达53.3%。