实施“运营转型、管理提升”是集团公司为应对严峻形势、实现减亏扭亏和战略转型作出的重大决策部署。山钢股份济南分公司对此高度重视，始终作为一把手工程牢牢抓在手上，引入麦肯锡方法，狠抓公司运营转型试点项目（3200m³高炉）和164个麦肯锡诊断项目/运营改善滚动项目落实，每月组织一次项目专题汇报会，加强过程跟踪，确保项目按节点目标有效实施。3-9月份累计结题86个项目，共实现落袋效益4005.65万元，为7、8、9连续三个月扭亏提供了重要支撑。