吴国贤说，今年主题活动展现出六个亮点：一是开展形势任务教育，对新常态的认识有了新提高，主题活动对引导职工牢固树立危机意识、责任意识、竞争意识和发展意识，凝心聚力，推动企业改革转型发展形成了强大的思想动力；二是止亏、改革、转型“三大攻坚战”采取了新举措，围绕主题活动各单位坚决执行保盈保增措施，形成了共同克服困难、抵御风险、促进企业发展的强大合力；三是安全生产稳定顺行实施了新措施，各单位将安全生产稳定顺行与主题活动紧密结合，强化基础管理、完善规章制度、加强标准化作业，有效促进了企业生产安全和稳定顺行；四是工会、共青团等群众组织充分发挥自身优势，关心职工、团结职工、共渡难关，不断增强向心力和凝聚力，汇聚了推动企业发展的强大正能量；五是减负工作取得新成效，大幅减少基层单位会议、文件、记录和考试等工作，得到了大多数职工的认可；六是改革转型增添了新活力，各单位积极推进改革，加快转型进程，不断寻求新的效益增长点，提升经营能力，为集团公司扭亏增盈作出了积极贡献。

　　吴国贤指出，今年主题活动在主动应对新挑战的认识方面还存在一定的差距；部分单位在完成改革发展、生产经营目标方面，紧迫感、责任感、主动性、创造性不够；减负有成效但减负工作没有休止符，仍然在路上，仍需继续改进；主题活动要更加紧贴公司改革形势，努力为集团公司扭亏增盈发挥应有的作用。

　　结合当前中心工作和明年主题活动，吴国贤提出三点要求：一是各单位要继续提高对新常态的认识，积极应对新挑战，实现企业转型可持续发展；二是各单位要继续抓好主题活动的有效开展，团结动员广大职工变压力为动力，向全年目标发起冲刺，确保集团公司及本单位全年目标任务完成；三是各单位要在认真做好今年主题活动总结的同时，认真思考明年的主题活动，充分发挥好党委的政治优势，为集团公司可持续发展作出应有的贡献。

　　会上，东兴铝业公司、镜铁山矿、炼铁厂、碳钢薄板厂、不锈钢分公司、能源中心、公共服务中心、西部重工公司等八家单位作了经验交流。各单位党委主要负责人结合本单位主题活动开展情况，围绕如何让活动“接地气”等进行深入探讨。