中国钢铁企业网萍安钢讯11月10日上午 ，萍安钢萍乡维修厂二车间炉台钳工班休息室，57名员工围坐一起，竞聘该班班长。对于炉台钳工班的人来说，当天的竞聘不同以往。因为这是二车间对下属班组进行优化整合，将天车外围班的27名员工全部撤并到炉台钳工班、连铸钳工班后的竞聘。经过民主评议打分，原炉台钳工班班长赵兴萍从8名竞聘者中成功当选，并由他提名副班长候选人，竞聘出三名副班长。下午，二车间又进行了连铸钳工班班长竞聘。这样，原来三个班9名正、副班长减为7名，其中有4位班长、副班长作了调整。

　　“我们在9月22日就将这几个班组撤并了，经过一段适应期，班组趋于稳定后，再进行班长岗位竞聘。”二车间主任曾琤说。据他介绍，这次人员优化，不仅将原来的三个班合为两个班，而且在对标特钢后，将这两个班的晚班人员分别减少了一人，分流到白班。另外，除留下两名车间技术员外，其余四名车间技术员全部下放到班组，以充实班组力量。“从优化整合的效果看，员工的积极性很高，队伍也很稳定，”曾琤说。

　　实际上，二车间人员整合只是萍乡维修厂的一个试点，到目前，该厂的班组已由24个优化整合到19个，班长减少9人。谈起优化整合的初衷，萍乡维修厂的负责人介绍，按照“今后一定时期内，公司原则上正常退休、管理岗位招聘转出、辞职等人员减少的，除个别人员富余单位的定向招聘外，一律自行内部整合消化”文件精神，今年9月份，萍乡维修厂以“摸清人员家底，做到早准备、早应对，整合优势资源”为目标，开展了岗位测评工作。经统计，到2019年，仅退休的员工该厂就有37名。也就是说，在未来5年内，至少有37名员工的岗位空缺要内部消化。为了应对新常态，萍乡维修厂的做法是原则上不补充任何人，通过优化、综合，未雨绸缪打提前量，有效挖掘人员潜能，消化人员压力，做好人力资源准备。

　　萍乡维修厂优化员工配置的目标只有一个，那就是通过激活员工潜能，提高工作主动性、积极性，让员工真正“动”起来，以保障维修质量有实实在在的提高。就拿今年4月份一车间老区两个高炉钳工班合并来说，通过整合，班组有2人调至其他班，表面上看人员减少了，但小班变大班后，整个大班的协调、战斗力反而加强了，设备维护绩效更高了。另一方面，由于遵循了“减人不减薪”的原则，体现多劳多得，员工得到了实惠，积极性也高了。

　　维修工作是一项技术活，要保证设备安全稳定运行，维修队伍整体素质的提升至关重要。针对在岗人员的逐步优化、减少，该厂开展日常性小改小革、合理化建议活动，通过优化技术手段减轻劳动强度。为发现和培养维修人才，11月份又在全厂进行“以赛促学”青工技能比武，旨在全厂范围内营造学技术、比技术的氛围。

　　众人齐心，其利断金。今年1—10月份，萍乡维修厂设备故障率为0.44‰，较去年下降0.13个千分点，安全事故为零，为企业搏击市场渡过寒冬提供了强有力的设备支撑。