理念培育有声有色

　　为确保精品棒材文化实现良好起步，第二钢轧厂强化理念培育工作，在实施方案未出台前，利用多种途径开展精品棒文化的意见和建议征集工作，在精品棒材文化方案确立后，在全厂范围内召开了精品棒材文化建设推进大会，引导职工充分认识实施精品棒材文化的意义、目的和推进原则。在氛围营造上，各车间班组分别利用班前班后会等形式开展全方位的宣传、发动和引领工作，厂内开办了《“精品棒材文化”建设工作简报》，制作了宣传标语口号。为了加强职工对精品棒材文化的认识，厂党委分别组织车间、科室职工，围绕精品棒文化建设意义、指导思想、推进原则、总体目标、主要内容、工作措施，与精品棒材生产线建设的实际紧密结合起来，先后开展了“当前我厂生产还没有达产创效，产品质量还没有实现优特钢水平，在生产组织方面、设备管理方面、人员管理方面、职工调动方面，如何形成第二钢轧厂特有的文化和理念”等课题，引发职工深层思考。特别是进入九月下旬以来，针对即将进入冬季生产能耗大、困难多的实际，在全厂职工中开展了“影响精品棒材产量、质量、效益问题查找和整改建议”征集活动，截止到10月20日共收集各类问题103项，其中15项问题被采纳和实施。

　　活动载体形式多样

　　为了将精品棒材文化理念有效融入在生产实践上，第二钢轧厂坚持以劳动竞赛活动为载体，用精品棒材文化理念推动管理水平的提升。针对“生产组织、工艺操作、质量标准、销售方式、客户服务、管理手段、管理思想、精神面貌”八个方面的转变，先后开展了“争做担当负责主人、争当敬业爱岗明星”劳动竞赛和“做负责任表率、当担责任先锋”支部夺旗党内竞赛活动，每月评选出优胜班组、明星个人、优胜党支部和明星党员，在给予奖励的同时，对集体和个人先进事迹进行公示，在职工中引起较好反响。针对“设备功能精度”和“生产工艺技术”的不断优化，围绕生产实际，深入开展了四项攻关竞赛活动。即：以设备安全平稳运行，降低设备故障为目标的“阶段性设备达标竞赛”；以提高轧钢线成材率，促进成本额降低为目标的“高强度机械用钢生产线成材率达标竞赛”；以打破生产瓶颈，保证生产顺行，挖掘设备、工艺生产潜能为目标的“康斯迪电炉满负荷生产竞赛”；以满足全铁水冶炼生产需要为目标的“缩短铁水罐周转时间攻关竞赛”。同时以推进标准化作业为抓手，重新梳理、科学设定各岗位执行规程和作业标准，与“三规一制”查摆和学习有机结合，奉行执行文化和制度文化，严格贯彻落实新的执行工艺和作业标准，建立规范的管控和约束机制，共梳理各类制度75项，其中技术规程56项，包括新修订6项，新增加50项。在践行人才理念方面，大力开展职工岗位培训工作，截止到目前共举办操作技能培训班6个，培训人员近300人，促进了职工操作技能提升。

　　文化势能初步显现

　　精品棒材文化创建活动较好地促进了第二钢轧厂双线生产渐入佳境，三季度以来，第二钢轧厂迅速扭转工艺、设备事故频发的不利局面，双线生产及指标攻关逐步改善，班产、日产、旬产、月产频频刷新纪录，特别是八月份电炉炼钢线钢铁料耗、氧气消耗；精品棒线成材率三项重点指标均创历史新高；九月份第二钢轧厂双线分别实现产钢45450吨、23761吨，分别比计划多产钢450吨，61吨，双线生产均创投产以来月产最佳纪录。同时精品棒材生产线重点指标攻关创出佳绩，在7、8月份指标刷新纪录的基础上，9月份主定尺成材率、二级品率分别实现94.52%、0.93%，两项重点质量指标再一次刷新历史纪录；进入四季度以来，截止到10月15日，钢、轧线分别实现产钢23736吨、13650吨，比计划超产1236吨、1727吨，各项指标均在较好轨道上运行，生产呈现出强劲态势。