近期，包钢公司组织精益管理办公室人员及首批精益管理调训人员，针对公司“准时化拉动生产”项目开展专题调研，在学习实践精益管理知识的同时，为公司“准时化拉动生产”项目实施提供数据支撑。

　　为促进准时化拉动生产项目钢轧之间的拉动，受训人员跟踪了解炼钢厂5号铸机与轨梁厂1号线之间坯料运输情况，分析车辆周转次数及周转效率；对5号铸机坯样化检验流程进行写实，统计分析化检验各环节时间控制。

　　在公司结构调整项目现场，调训人员跟踪写实鱼雷罐与转炉之间装载兑铁的匹配情况，分析“一罐兑一炉”操作的可行性，为未来炼铁厂铁水称重系统的上线提供数字依据，对公司铁钢之间实现准时化拉动起到促进作用。

　　据了解，截至目前，调研人员在炼钢厂、轨梁厂以及公司结构调整项目的现场调研已接近尾声。下一步，调研组还将赴薄板厂等单位进一步开展调研，根据各单位的现场写实数据得出调研结论，并运用到公司“准时化拉动生产”项目的实施中。