10月24日下午2时，新余钢铁集团公司烧结厂原料车间会议室内，与会的员工们交头结耳低声细语，气氛有些紧张。一场特殊的会议即将召开。
“在座的投标人都到齐了，为了公平起见，车间也邀请了员工代表参加。这次竞拍，是车间为了减员增效，拿出新、老系统六条皮带以市场化的运作，采取“联合承包，自由组合”的方式向清扫班员工招标，谁出的价钱最低，谁就中标。”车间主任的开场白开门见山。
“我们以每条皮带5500元的价格开始，以每次递减100元为单位向下竞价，但是话说在前头，竞标人如果中标后，承包的辖区卫生必须得经得起公司、厂和车间的检查，如果岗位影响了烧结生产，不仅要扣奖，车间还视情况给予考核，取消承包。”
“5400元，我先来。”竞标人之一的车间清扫班员工应建钢首轮报价。
话音未落，来自同一个班组的钦跃杰报价“5300元”。
“5200”。
“5000”。
竞标人竞相比价。
“3500”。这个价钱顿时让会场火药味浓了起来。
“停!希望你们冷静出价，出价前与自己的承包团队多商量商量。”车间主任见此情景，为了维持会场秩序，避免竞价双方义气用事，暂停了竞价。
在短暂的休息之后，车间主任说：“刚才双方出价很激烈，为了保障双方的劳动收益，车间领导班子集体商量了一下，决定定一个标底，哪一方出价最接近，哪一方就中标。现在，请双方将出价写在纸上交到我这里。”
为了慎重，应建钢、钦跃杰经过与团队商量，当着众人的面将出价交到车间主任手中。
“我把双方出价向大家公布，应建钢等9人承包六条皮带，出价4800元，钦跃杰等3人承包老系统3条皮带，出价3000元，车间定的底价是4000元，应建钢最接近标底。”随即，车间主任宣布应建钢等9人中标，承包期自2014年11月1日至12月31日止。
原料车间拿出来竞标的新、老系统的六条皮带，长的1125米，短的950米，原先是每条皮带二名员工看守。经过竞价后，清扫班减出3人充实到其他班组。
作为试点单位，原料车间这种内部市场化的减员增效方法还将在烧结厂其他车间进行推广，通过转变员工观念，深化内部改革，适应企业扭亏攻坚工作需要，以应对当前行业面临的严峻的形势