迫于当前异常严峻的形势和巨大的发展压力，山钢集团决定，深化改革，精益运行，主动出击，全力打赢扭亏增盈生存保卫战。在钢铁主业竞争加剧、效益低迷的情况下，加快发展多元产业，既是山钢集团做出的重大战略举措，也是济钢集团全体职工的生存出路和根本利益所在。

　　加快多元产业发展，是钢企转型升级、摆脱困境的必然选择。“钢铁企业进入一个难熬的阶段。”山钢集团董事长、党委书记任浩在三季度工作会上如是说。据中钢协统计，当前的钢材价格水平比20年前还要低90%，更严重的是钢材消费量出现下降，钢企将长期处于微利甚至亏损的境地。多数企业纯粹是“赔本赚吆喝”，还有一些企业因长期亏损“失血过多”、负债率攀升、信贷收紧，资金链随时有断裂的危险，有的已经处于停产半停产状态。与此同时，钢企非钢产业在总收入中所占的比重越来越高，贡献越来越大。今年1-8月份，重点钢铁企业实现的利润中，钢铁主营业务仅占32%，综合销售利润率只有0.67%，在全国所有工业行业中继续垫底。而非钢产业的销售利润率一般都在3.5-6%，远高于钢铁主业。很多世界著名钢铁集团，其非钢收入均已接近或超过钢铁主业。其中蒂森克虏伯非钢产业占比为40%-60%、新日铁占比约35%、印度塔塔占比约40%。推动多元产业发展，可以摆脱“一业独大，以钢为本，一荣俱荣，一损俱损”的传统发展方式，优化产业链和价值链，做到“东方不亮西方亮”。在国家经济转型升级的战略机遇期，多元产业的市场空间大，可用资源多，政策环境好，我们完全可以做到对钢铁主业“依托不依赖”，通过优化提升，稳健经营，为保生存、求发展撑起一片天。

　　加快多元产业发展，我们要提振发展信心，发挥比较优势，培育盈利能力。从8月份开始，山钢集团规范调整钢铁板块业务管理关系，济钢集团与山钢股份济南分公司分离运行，这使集团公司有足够的时间和精力，对多元发展进行深层次的研究规划，有利于我们抓住机遇，扶持推动，拓展新的经济增长点。多年来，各子分公司自主经营，充分竞争，锤炼了队伍，积累了经验，今年外部市场收入已超过60%。独立运行以来，集团公司提出了“整合资源，建立板块，分块施策，创新发展”的战略思路，初步形成了五大产业板块，筹划了融资、采购、销售三个平台，大力推进运营转型、管理提升活动，经营绩效稳步提升。实践证明，集团公司、公司党委坚强有力，决策科学， 发展思路符合济钢实际；一支“有理想、会管理、善经营”的管理团队逐步成长，广大干部职工忠诚济钢，不畏艰难，讲责任、顾大局，能拼搏、肯奉献，多元发展动力充足，潜力无限。

　　加快多元产业发展，要坚持改革与管理并重，管控与授权并举，创效优先，稳步推进。相比钢铁主业，我们对于多元产业、特别是各子公司所在行业的情况了解不透，研究不够，经验不足；很多业务对主业的依赖性较强，受主业调整的影响较大；一些单位基础管理薄弱，资金占用和应收账款过高，有的单位连续亏损，积重难返。解决这些问题和困难，一方面要靠深化改革，探索建立有利于开拓外部市场的体制机制，实施“走出去”战略，尽快实现由“内生型”向“市场型”的转变。学习民营企业有效的管理办法，建立更加适应市场要求的多元产业运行体制。按照“一企一策、因企制宜、依法依规、循序渐进”的原则，加快推进存量调整、增量改革，探索发展“资本和资产证券化、引进战略投资者、股权多元化”等混合所有制改革。另一方面，我们不搞大呼隆，不盲目铺摊子、上项目，而是通过优化资产结构，使现有资产创造更好的效益效率；通过完善管理体系，加强板块的协同，发挥组合效应；按照创效优先的原则，降低工序成本，加快产品创新，防范经营风险，做到稳扎稳打，步步为营。

　　子规夜半犹啼血,不信东风唤不回。我们要牢固树立“发展多元产业就是主业”、“集团多元发展大有可为”的观念，鼓足干劲，专心致志，把智慧和力量凝聚到多元发展上来，把积极性和创造性倾注到多元发展上来，在多元发展的新领域、新战场上大干一场，坚决打赢这场生存保卫战，再造一个值得托付、充满希望的新济钢。