南钢智慧采购一体化平台二期项目，由金恒科技总承包，全球知名的人工智能决策技术服务商——杉数科技参与建设完成。项目通过数据治理与业务系统迭代升级，构建智能预测、统筹采购策略及动态优化日采购建议的辅助决策模型，实现采购全生命周期综合成本最优并确保数据安全入湖。目前已完成合金、煤焦、废钢三大品类决策模型初版开发，同时实现采购业务全流程线上化，并通过性能承包线上化、业务流程工作台等创新提升效率，助力南钢战略层面的“百景千模”建设。

黄一新指出，南钢智慧采购一体化二期项目是钢铁行业数字化转型的标杆性工程，标志着南钢从传统制造向智能智造的战略跨越。项目通过“三同步”机制实现突破：国际互联网基础设施建设搭建了全球采购数据通道；数据化管理与大数据制度构建形成标准化治理体系；模型预测与辅助决策系统有效控制采购误差。项目整合采购数据，打破部门壁垒，实现全流程线上化，勇探行业“无人区”。

他提出四点要求：一是构建“数据驱动型”采购新范式，推动行业从经验决策向科学决策转型；二是打造可复制的“南钢模式”，为中国钢铁参与全球竞争提供数字化解决方案；三是融入国家智能制造体系，助力“双循环”战略落地；四是未来需持续优化算法模型，将决策采纳率进一步提升，深化区块链穿透式管理，助力南钢打造全球竞争力，为南钢元冶大模型赋能。

祝瑞荣表示，项目革命性意义在于重构采购价值链条，通过智慧系统实现“三化”突破：标准化建立制度流程，透明化实现全流程可追溯，智能化引入AI算法使决策效率有效提升。他重点提出两大优化路径：一是采购模型动态调整机制，针对铁矿石等大宗商品价格波动的情况，实时修正采购参数，降低采购成本；二是供应商分级管理体系，通过交货准时率、质量合格率等指标动态评级，淘汰低效供应商。在营销延伸方面，他提出“数据反哺营销”战略：建立采购-营销数据共享机制，为销售团队提供实时价格走势、需求预测支持；针对战略客户推出联合采购计划，共享采购成本优势；构建营销预警系统，对异常订单自动预警，防范市场风险。

楚觉非认为，项目成功上线得益于“跨部门协同创新”机制：很好地协同各个业务板块和部门，解决数据整合难题；实施“专人跟踪制”，确保需求调研、系统开发、测试上线无缝衔接。他提出系统扩展三大方向：横向延伸至国贸、物流板块，实现全球采购数据互通；纵向深化覆盖废钢、煤焦等核心品种，构建全生命周期管理体系；技术升级引入深度学习算法，将模型预测准确率进一步提升。他强调，技术创新必须与管理变革同步，通过建立“业务-技术”双螺旋机制，推动企业向数据驱动型组织转型。

王芳表示，项目建设从酝酿到上线仅用8个月时间就高效推进，得益于业务与技术协同机制与专人跟踪制。她指出，项目突破性实现采购全流程线上化，打通各部门数据壁垒，解决传统割裂痛点，构建全要素闭环管理体系，展现显著降本增效价值。她要求一是建立计划-采购-检验-现场使用的数据联动机制，通过核心数据反哺模型优化，和助力采购物资全生命周期管理；二是构建穿透式管理体系，整合纪检、成本等数据实现异常实时预警；三是采购数智化推动人效提升，释放后台人力聚焦市场调研与战略供应商开发，打造钢铁行业智慧采购标杆。