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安钢安阳基地营销中心奋楫争先谱新篇

放大字体  缩小字体 发布日期:2025-07-08  来源:我的钢铁网  浏览次数:392
 
核心提示:2025年的时光长卷徐徐铺展过半,安阳基地营销中心在集团和股份公司的坚强领导下,锚定向先进钢铁材料高地迈进的战略目标,在特钢
 2025年的时光长卷徐徐铺展过半,安阳基地营销中心在集团和股份公司的坚强领导下,锚定“向先进钢铁材料高地迈进”的战略目标,在特钢转型的攻坚之年,以党建为帆,以市场为海,在惊涛骇浪中闯出了新天地,书写出营销业绩新突破的华彩篇章。1-6月份,特钢销售同比增幅36.7%,展现出强劲的市场竞争力;产销率高位运行,完成99.99%,实现了产销高效衔接;购坯轧材实现创效1100余万元;市场开拓成效显著,累计新增客户259家……

党建引领聚合力:铸魂赋能,激活红色引擎

“求木之长者,必固其根本。”营销中心党总支深知,强大的思想引领和组织保障是攻坚克难的制胜法宝。他们深入贯彻落实“四融三比双印证”党建工作法,将党的政治优势、组织优势源源不断地转化为营销发展的澎湃动能。

思想引领凝共识:以“红色引擎·营销先锋”品牌为旗帜,将党的创新理论融入营销实践。半年来,中心组学习6次、支部学习24次,“智慧云学堂”推送课程10余项,引导全员深刻领会精髓要义,补足精神之“钙”。

宣传发动鼓士气:“宣传力就是生产力!”该中心创新构建多维激励体系,通过评选“营销之星”、年度“金牛奖”等荣誉奖项,树立标杆典型,以榜样力量激发团队斗志。特别策划的“销售部长擂台赛”活动,采用短视频形式生动讲述安钢转型升级故事和产品技术优势,传播“安钢自信”“安钢产品自信”,有效增强了职工荣誉感与市场开拓信心。同时整合线上线下传播矩阵:线上依托微信公众号推文、抖音视频号短视频扩大传播声量,线下通过颁发嘉奖令、液晶电子屏等方式形成立体化宣传格局,持续营造比学赶超的营销氛围,全面激发销售团队的战斗力和凝聚力。

领导带动作表率:各级领导干部躬身入局,在市场最前沿勇挑重担。上半年营销人员累计出差1653天,其中销售部长、产品室经理出差占比高达1108天。他们以“一级做给一级看,一级带动一级干”的实际行动,锻造了一支“敢打硬仗、能打胜仗”的营销铁军。

全员行动掀热潮:思想共识激发全员行动自觉。该中心上下开启“全员营销”模式,“跑市场、抢订单,实现公司有效益”的拼搏血性喷薄而出,汇聚成开拓市场的磅礴力量。

特钢转型显成效:逆势上扬,铸就核心优势

“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。”在钢铁行业整体承压的背景下,营销中心将特钢转型作为主攻方向,以“咬定青山不放松”的韧劲,实现了规模与效益的双提升,核心竞争力显著增强。

特钢销量跨越增长:上半年特钢销售(不含冷轧基料)占总销量19.07%,同比大幅提升36.7%。这份“逆势上扬”的成绩单,不仅提升了产品附加值,更在激烈的市场竞争中赢得了宝贵话语权。

高端产品捷报频传:上半年船板订单量11.64万吨,创十五年来新高;风电钢实现“量质双突破”,销量22.9万吨,同比增加195%。其中420级及以上10.7万吨,同比增加386%。中标新疆某风电项目用钢6.38万吨,刷新安阳基地订单纪录;水电钢实现“零的突破”!成功斩获林州某抽水蓄能、柬埔寨某水电站等3个项目共1.6万吨订单,为公司进军水电高端市场打开局面;另外,成功开发并独家代理高锰耐磨钢Mn13,首批发货377吨,创效标杆熠熠生辉;耐候管线钢AG700FY成功应用于延安气田工程,安钢管线在中西部市场再展风采。

产销衔接高效顺畅:1-6月份,产销率高达99.99%,实现了“无缝对接”。日均库存同比大幅降低25.32%,有效加速了资金周转。

市场攻坚闯新路:创新求变,拓展广阔天地

“惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。”营销中心深谙此道,在开拓市场的征途上,以灵活策略和创新模式披荆斩棘。

客户深耕拓市场。老客户“情更深”:该中心精细化运营提升复购率,深挖存量价值。与河南某煤机企业合作量显著提升;与江苏某集团签订月订货2万吨战略协议;安徽某钢构标杆企业深度合作,上半年订货量达24.63万吨。新客户“心相印”:上半年新增客户237家。从汽车产业供应链到浙江某大型贸易商,从河南豫西新能源到国家电投风电项目,业务人员足迹遍布全国,成功“抢滩”新市场。特钢“朋友圈”扩容:国内某煤机企业高强板订单同比激增459%,与河南重机的知名企业、山西、山东等曾经的“老朋友”重续前缘,成功恢复钢材直供用,市场版图持续扩大。

灵活经营创效益。“购坯轧材”增效益:面对钢坯紧缺与资金压力,营销团队昼夜攻坚,足迹遍及四省九大钢厂,外购钢坯22万余吨。创新采用“双锁订单”模式,引入战略伙伴,累计创效1100余万元,堪称逆境创效的典范。“库存前移”显智慧:在武汉、郑州、长远实施库存前移策略,销售1.4万吨,增效6.7万元。另外,该中心还通过余材挂单、现货处理、内转抹账等多元化创效措施,累计增效1660余万元。

营销指标持续优化:订单量从年初23.65万吨快速恢复并稳定在40万吨以上,为保产控库提供坚实支撑。锁价销售115.97万吨(占比34.18%),有效规避了市场风险。综合售价排名持续进步,较2024年提升3位,市场拓展与定价能力稳步增强。

锤炼铁军强作风:严管厚爱,激发内生动力

“工欲善其事,必先利其器。”营销中心将队伍建设视为高质量发展的根本保障,以制度建设和作风锤炼锻造能征善战的营销铁军。

建章立制激活力:坚持目标导向、制度创新、效益引领、效率提升。修订制度6项,出台临时激励办法7个,刚性落实“以效定奖”。推行订单边贡核算,引导销售从“求量”向“重效”转变。日事日毕、日事日清、日事日新、日事日高的效率理念深入人心,6月份汽车钢接单破5万吨、700MPa以上高强钢销售3.3万吨,逆势实现量价齐升。

绩效优化增动能:明确的末位淘汰机制与强有力的激励机制并行。一季度人均收入同比增32.19%,二季度同比增幅121.72%。收入的显著提升,是“干得好就有回报”最生动的诠释,充分印证了“我们怎样,企业就怎样”的朴素真理,极大激发了全员干事创业的内生动力。

 
 
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