在精益管理上，该中心以发电量、能耗、设备可靠性等核心指标为导向，推行市场化考核机制。通过将关键指标逐层细化分解至各岗位，构建起“指标层层穿透、压力级级传导”责任体系，激发全员工作积极性与主动性。依托能源集控系统，实现智能化、高效化操作，持续优化管理细节，提高精益管理水平。建立设备主管与技术专责管理模式，通过日例会动态跟踪、周分析深度复盘机制，保障设备稳定运行。

在煤气平衡上，该中心通过统筹规划、精准调配，在确保能源介质安全稳定供应基础上，优化煤气使用策略，通过科学规划各单位煤气用量，实现资源合理分配与高效利用，降低能源损耗，提高发电量。

在设备运维上，该中心严格落实检修计划，细化责任分工，强化过程管控，确保机组检修工作高效开展。同时，超前部署，强化运行值班管控，以设备缺陷、异常参数为抓手，加强协调沟通，及时消除隐患。针对CCPP机组可能面临的设备故障风险，开展全场景隐患排查，通过优化检修计划、降低设备非计划停运频次，提高设备运行效率。

此外，该中心通过强化安全思想教育，深化隐患排查治理，建立全员参与的隐患排查机制与问题解决闭环管理体系，确保安全生产形势稳定。细致梳理优化岗位职责，推行清单化工作模式，提高生产运行效率。实施分批、分级、分专业的人员培训，全面提高职工岗位技能水平，为提高发电量提供支撑。