该厂狠抓交接班管理，制订了交接班检查标准，每天由生产、设备、安全、人力资源各专业人员组成的检查组对各班组进行检查。生产方面重点检查职工的标准化操作，设备方面重点检查职工的岗位巡检和点检，安全方面重点检查职工的隐患查处，人力资源方面重点检查职工的劳动纪律。为促进职工认真交接班，检查组每天对班组的交接情况进行打分，月底汇总。9月份，该厂根据打分情况，分别评出前三名和后三名，评出了10名交接班标杆员工，解决了2号干熄焦2号锅炉给水泵冷却水管漏，2号干熄焦中控楼道照明不足等各类问题28项，有效促进了班组管理工作的提升。

　　该厂加强周四综合检查。针对各专业管理中存在的问题，生产技术室、设备室、安全科、办公室等部门管理人员分别对工艺指标执行情况，设备跑冒滴漏情况，安全隐患查处情况，现场卫生情况等进行检查，并根据检查情况，每周下发《综合检查周报》，详细列出问题、责任人、时间节点等，推动问题及时解决。除此，厂部还组成三个检查组，分别对三个车间存在的问题进行拍照，并制成幻灯片在早调会上播放，各车间根据厂部检查出的问题逐项整改，并拍出对比照片进行汇报，避免了问题的隐瞒和拖延。

　　该厂强化中夜班检查，针对中夜班生产的薄弱环节，厂部每天安排一名厂负责人或正科级干部带班检查，重点针对焦炉冒烟，灰尘外溢，职工违反劳动纪律等薄弱环节进行检查，并在当天的早调会上进行通报考核。9月份，该厂共查处各类问题91余项，且92%都予以了及时解决。