近日，首钢通钢集团通化钢铁公司紧紧抓住降低原燃料采购成本、辅料采购成本、采购运费这三项重点工作，通过适时调整采购结构、比较降价等一系列措施，使采购成本大幅降低。8月份，该公司采购实现增收节支4000余万元。

在降低燃料采购成本方面，该公司调整炼焦煤配比结构和高炉喷吹煤结构，针对山西高硫肥煤采购价格低的实际，逐步适量增加配入量，并通过引进朝鲜无烟煤，降低高价煤的使用量。同时，他们调整外购焦炭质量指标，扩展采购渠道；紧盯市场变化，降低各煤种采购价格，8月份累计创效843万元。

在降低原料采购成本方面，该公司一方面抢抓周边铁精粉资源，减少周边资源量流失；另一方面根据性价比测算，增加部分国内铁精粉的采购量，以此替代部分高价位进口矿资源。他们还不断扩大招标比价、议价的范围，继续拓宽辅助材料的供应渠道，针对使用情况严控采购量和消耗量。

在降低运输费用方面，该公司全力增加丹东港的进口资源转运量，适时采用汽运输出方式，有效降低了进口资源的采购成本；通过减少二次倒运和提高自有车辆使用率，进一步促进厂内倒运费用的降低。8月份，该公司倒运费用完成750万元，比计划目标降低147万元。