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河北钢铁优化调整集团总部

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-09-23  浏览次数:183
 
核心提示:日前,河北钢铁集团适应企业发展战略需要,对总部管理职能、组织机构和岗位编制进行优化调整,建立与国际接轨的扁平化、效率型集

日前,河北钢铁集团适应企业发展战略需要,对总部管理职能、组织机构和岗位编制进行优化调整,建立与国际接轨的扁平化、效率型集团总部。优化调整后的总部,作为集团战略决策、资源共享、协同服务中心,重点强化战略规划、投资决策、重要人事、全面预算、资金管控、运营协调、营销监管、对外合作、风险管控等九大核心职能,加强顶层设计,最大程度地发挥集团整合优势和协同效应。

此次优化调整,推行大部制扁平化管理,除办公室和党群部门(机构)外,取消“部管处”体制,部门内部不设处级机构,实行总经理负责制和职能经理、专员制。同时,充分发挥总部机关现有人力资源潜力,将人员配置到更能发挥其专业特长的岗位上;总部设置业务管理和专业技术两个职务序列,拓宽职务职级晋升通道,进一步激发员工内生动力和创新活力。

据了解,根据总部功能定位和核心职能调整,集团总部设置15个部门(机构),总部部门(机构)内部设置29个职能岗位、11个处室,定员由107人减少到85人。按照业务管理与专业技术两个序列进行职务职级设置,其中规划发展部、管理创新部、投资管理部、经营财务部、营销管理部、人力资源部、国际合作部、科技管理部实行职能经理制,安全生产部、证券部、审计部实行职能专员制,办公室和党群部门(机构)内部设立处室,专业技术职务序列适应于集团所有部门。

 
 
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