在严峻的钢铁市场形势下，作为企业的资源板块，如何降本增效，创造更多效益？今年以来，八一钢铁矿山管理部以市场为导向，积极转变发展思路，调整经营策略，逆势而上，取得了明显的成效。

思路决定出路

近年来，铁原料价格持续下滑，八钢矿山管理部对自身生存能力进行了深入思考。矿山企业全部按照市场化模式进行运作，所有产品按照市场价格进行结算，能不能盈利、生存，全看能不能把成本降下来。只有想方设法把成本降下来，才能跑赢市场，为公司创造效益。

为此，矿山管理部积极转变观念，确定了“盯市场，转思路，降成本，谋打赢”的思路，对经营策略进行了调整。往年，八钢自有矿山产能不足，为弥补铁原料缺口，每年都要外购60、70万吨矿石。为降低铁原料生产成本，矿山管理部停止了外购矿石，通过进一步挖掘自身潜力，充分发挥自有矿山产能，把矿石缺口补上。

矿山管理部还对所有矿山企业的盈利能力进行认真分析，重点对矿山成本展开调研和分析，坚持“抓大放小”。“抓大”指的是抓好雅矿、蒙库等现有较大规模矿山的生产；“放小”指的是对不能赢利的矿山企业，暂停生产，同时对一些规模较小，又长期不开发的矿山进行处置、变现。上半年，矿业管理部果断对两座经营成本高、难以实现盈利的矿山企业实行暂时停产，并对个别矿山企业进行了资产处置，降本增效明显。

强化基础管理

针对矿山安全工作与设备管理的现状，矿山管理部强化全员安全教育，并坚持推进矿山安全标准化建设，以体系建设为核心，不断加强作业指导书的科学性、合理性，使之与现场生产作业紧密结合。同时推进业务管理与安全融合，推行“一岗双责”，強化危险源辨识等工作，提高现场执行力，提升安全管理体系保障能力。矿山管理部还与相关二级单位组成专项推进小组，对当前的协力管控体系进行系统优化，明确各自职责分工，确保协力人员入口把关严格、教育培训有效和过程受控。

在做好安全工作的同时，矿山管理部从设备润滑、检修等工作着手，加大对各单位设备管理工作的管控力度，进一步加强事故管理、定修的计划性管理、维修费用管理、资材储备管理等工作，促使设备故障率下降，保障有效作业率稳步提高。

通过安全管理、设备管理等基础工作的不断强化，为今年矿山企业降低成本、实现盈利打下了良好基础。

坚持科学采矿

打一条巷道需要花费几十万，甚至上百万，一条巷道打错了，投入的费用就浪费了。为此，矿山管理部高度重视生产勘探工作。根据不同矿山的矿床具体地质条件、矿山生产技术条件及经济因素，合理选择生产勘探手段，诸如探槽、浅井、潜孔钻、坑道钻，保证了采掘设计所需的准确地质资料，为编制矿山生产计划和采矿生产提供了可靠依据，同时降低了因工程布置失误而造成的损失和浪费。

此外，通过对破碎设备进行改造升级，不断提高破碎设备效率，管理部把矿石的入磨粒度由以前的20毫米降低为12毫米。蒙库铁矿仅此一项，每吨矿电耗就从44千瓦时降到33千瓦时。另外，矿山管理部雅矿公司与相关研究单位合作，开展磁海铁矿边坡稳定性分析与安全措施研究，建立了磁海铁矿边坡监测和安全预警系统，为高陡边坡的磁海铁矿建立了可靠的安全生产保障体系。

矿山管理部还通过对各项工艺技术参数的不断优化，对矿山生产作业进行严格管控，保障了采矿生产的高效、安全和经济。

依靠全体员工

今年以来，矿山管理部坚持以人为本，动员、鼓励员工从点滴入手，想方设法降低各种费用。例如，蒙库铁矿员工提出，露天矿钻机的钻杆磨损后，可以修旧利废，做成球团圆盘造球刮刀，实现再利用。这一金点子，一年可节约费用10万元。

近年来，矿山管理部不断加大对矿山技术人才的培养，每年要招募补充矿山各类专业人才。为了让这些专业技术人才尽快成长起来，矿山管理部给年轻人压担子，把他们放在矿山一线锻炼，对地质专业的大学生，还派到新疆地质勘探队进行挂职锻炼，全过程参与地质勘探队的地质勘探业务。矿山管理部的做法有效且快速地加强了矿山人才队伍的建设，一批年轻的矿山技术人才正在茁壮成长，确保了矿山生产的人才接续。

尽管市场形势严峻，铁原料价格从年初的900多元跌至现在的700多元，但八钢矿山管理部在全体员工共同努力下，跑赢了市场。