会议由集团公司董事、不锈钢股份公司副总经理高建兵主持。

会上，制造与质量管理部对“质量月”活动进行了具体安排。今年“质量月”活动的主题为：严格规程执行，严肃责任追究。太钢明确提出，要以稳定常规品种质量为切入点，强化全员质量知责、履责意识，严格工艺操作规程执行，严肃质量责任追究，实现产品实物质量水平稳定提升。岚县矿业公司、炼铁厂、炼钢二厂、热连轧厂、不锈冷轧厂5个单位进行了表态发言。

高建兵对开展“质量月”活动进行动员。他深入分析了公司质量工作的现状和存在的主要问题，对质量改进提升提出了具体要求：一是严格执行制度，严格落实责任，加强信息沟通，把用户的意见反馈作为改进质量的动力，加大对违规违制行为的追究力度。二是加大曝光力度，充分利用报纸、电视等新闻媒体，勇于揭露问题，形成强有力的问题导向机制。三是按照体系的思维抓质量，实现质量各环节和全过程的闭环管理。四是强化一体化基础管理，做到解决一项问题固化一项操作，以点带面，实现突破。五是强化团队的作用，充分利用好公司已有的团队平台，加强横向纵向结合，协同解决问题。六是强化用户意识，真正把满足用户要求、实现用户满意作为检验质量工作的标准和方向，促进公司产品质量再上一个新台阶。

集团公司董事、不锈钢股份公司总经理张志方在会上作了讲话。他指出，今年“质量月”活动的重点就是要进一步打基础促管理规范，着力解决质量工作中的突出问题，实现全公司质量水平的新提升。一是要进一步强化质量意识，引导全员充分认识到，质量是品种的保证，质量是公司蓝海战略的核心，各级管理者要将品种与质量辩证统一起来，勇于正视问题、敢于暴露问题，积极承担责任，带头推动质量问题的根本解决；全员要进一步强化质量意识，让用户满意真正成为衡量质量的最重要标准，真心实意依靠高质量赢得用户、赢得市场。二是强化基础管理，下决心克服管理不到位、不按规矩办的问题，严格规程执行，将质量目标和责任落实到基层，落实到班组和个人，实现质量全过程的稳定受控。三是着力解决突出问题，各单位、各部门要深入现场，深入研究和抓紧解决当前突出的质量问题；各SBU、LHY团队要把质量作为工作重点，正视问题，勇于担当，敢于突破，向质量要品种、要市场、要效益。张志方要求各单位迅速传达贯彻落实公司“质量月”活动启动会精神，结合本单位实际，制定具体的活动方案，充分利用“质量月”这个平台，系统梳理现阶段影响质量的关键问题，明确工作重点，加大工作力度，共同推动质量工作再上新水平。

张志方还就安全生产、降本增效、做好明年全面预算等工作提出具体要求。

每年的9月份为全国“质量月”。今年全国“质量月”活动的主题为：推动“三个转变”（中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变），建设质量强国。根据安排，太钢在9月份开展“质量月”活动，并在四季度持续实施质量改进活动。