“晒晒工作成绩单、对照指标盘点不足和问题，让管理人员也接受职工监督。只有这样，才能树立‘靠业绩立身、凭实绩进步’的导向，全员岗位绩效管理才能进一步去阻力、增活力、激动力，得以顺利深入推行。”马钢特钢公司负责人对此认识清醒。

今年初以来，马钢特钢公司在明确各岗位职责的基础上，不断优化绩效考核指标，淘汰或完善难以考核、形同虚设的指标，制定围绕特钢生产流程方向、操作性强、定量与定性指标有机结合的对标指标体系。他们建立了客观而明确的管理标准，多方位、多角度考核，真正用数据说话。特钢公司炼钢分厂的绩效分析表涉及到分厂领导的就有20多项关键指标。“有没有实绩，不光靠嘴说，要干给职工看。绩效公示既是压力，也是动力。”分厂厂长石玮这样说。

该公司销售部通过公开透明的绩效考核形成赛马机制，销售员之间月收入高低相差5000多元，让职工体会到“工作讲业绩、收入凭绩效”不是口号。而在该公司一起质量事故的公开考核中，从管理者到具体生产岗位考核总额达到10多万元。考核多少不按职位高低，而是按岗位职责大小，职工们都说，这样的考核不仅“让你痛”，也“让人服”。