“我们要把每天的生产情况、每个班的差距都展现到职工面前，要让每个职工都树立起成本意识、危机意识。”烧结作业中心武曰深说。烧结作业中心积极推行可视化管理，利用多种管理手段，将每天的生产运行情况、成本控制管理效果展示出来。烧结主控楼下的电子屏，每天早上及时更新各班最新的产、质量及煤气消耗、余热发电量等数据，让职工一上班就能够对自己的工作任务、班与班之间的差距有明确的认识，提升了职工的成本意识和工作主动性。烧结主控室内的烧结作业中心主要指标控制展板，对各生产班组当月生产指标累计完成情况、每日各班主要指标完成情况的统计、对比及车间每日标准成本控制情况及成本分析，都做出了明晰的对比和展示，各班之间的操作差距、成本控制情况一目了然，为烧结各班缩小操作差距、实现操作标准化提供了有利的支持。尤其是吨矿煤气消耗、余热发电量的展示比较，有利于职工进一步细化操作、提高控制能力，为降低烧结矿吨矿成本创造有利条件。“通过每个班的比较，加强职工的成本意识，同事之间互相取长补短，相互交流操作经验和心得，大大提高了我们主控工的操作水平。”烧结主控室班长刘桂苹说。展板还附有职工岗位创新专栏，将优秀的职工岗位创新项目展示出来，既鼓励了优秀的创新成果，又激发了广大职工积极岗位创新的积极性。

张钢烧结作业中心成立行动学习团队，以先进工作法解决工作的实际难题。行动学习团队集合作业中心优秀的技术人员及职工骨干，对影响生产中产质量的问题利用行动学习法系统分析、排查要因、制定方案、积极行动，该学习团队的第一个课题“提高烧结矿转鼓指数”，目前已达到了第一阶段目标，取得了良好的生产效果，8月份1~25日平均转鼓指数75.4%，提高了1.35个百分点。