制度规定，对巡视中发现的问题，由安环部、办公室、专业管理部门根据各自负责范围汇总，列出问题清单及典型问题图片，并发各责任部门整改，各职能部门将问题落实闭环改进；对于突出问题和倾向性典型问题形成管理案例，举一反三，进行系统专题推进，并适时跟踪改进情况；对于现场一时难于解决的问题，进行专业诊断，实施长期跟踪逐步改进。
近期，黄石公司结合机组及生产辅助设施布局，出台了管理者巡视制度，通过识别标准化作业要点、难点，绘出总里程11公里、由9条专业线路组成的标准化作业管理者巡视路线图。巡视路线图共设127个巡视点，各个巡视点全部明确作业长作为责任者，巡视点按安全、综合管理及备件定置点等8大类，分别制订了巡检标准。