该公司成立了铁前成本预控小组，承担企业铁前降成本的大量管理、计算、协调、考核工作。该小组成员由烧结、炼铁、资材、质量、技术、财务等部门人员组成，实现了铁前工序成本控制的统一领导、统一组织、统一管理，建立了成本倒逼机制和市场快速反应机制。

今年初以来，由于外矿期货价格波动较大，该公司铁前成本预控小组2月份建议实行现货采购，并实行“小批量、多频次、低库存”采购策略，在烧结配料中适度调整国内矿配比，降低了成本；将持续对标作为铁前预控的基础，为成本降低创造了条件；资材部及时关注外矿、精矿等价格信息，及时向成本预控小组反馈，确保用料价格最低；烧结厂、炼铁厂在成本预控小组下达配矿方案后，及时做好经济性评价，掌握好物料平衡，实现了成本预控、成分预控。