“四个一”活动包括：“一个体系”，形成党支部领导、车间行政专业运作、工团参与的推进责任体系；“一个竞赛”，组织开展“比作业标准有效、比作业行为规范、比作业环境整洁和赛管理有效、赛执行有力”劳动竞赛；“一次诊断”，每周一次作业区自行对所辖区域进行现场检查，每月车间组织联合巡视检查，每季度一次现场标准化作业联合巡视检查；“一套规范”，完善指唱确认、列队交接班、定置化、看板管理等简便有效、员工乐意接受的规范。

　　尤其在“一套规范”推进过程中，热电厂要求各部门列队交接班定点、定时、定内容，及时通报当天的生产情况、设备状态等，接班后填写站班会记录本并交由每位班员确认签字。要求看板管理重提示，可视化管理重改善，使之成为各个作业区和每位员工之间传递信息、促进车间日常管理的有效载体。(通讯员  周洪月  报道)