认真落实铁前一体化要求，协同高效，确保迁钢公司炉料供应。要继续落实“球团矿提铁降硅攻关试验方案”，优化高压辊磨技术参数，提高秘细粉配加比例，同时努力降低二氧化硅含量。根据市场需求，不失时机地做好熟料外销工作，使产能得到充分发挥，提高整体效益。

深挖潜力，强化组织，保自产精矿粉480万吨目标实现。要加强防汛组织，抓好雨情、雨量和采排场、尾矿库等危险地带的监测，严格落实主动避雨停机措施及防汛值班、信息反馈制度，确保矿区安全度汛。要继续发挥水厂铁矿保供矿的主力作用，加强扩帮总量生产的追欠，实现采场与扩帮生产均衡；加强供配矿计划管理，协调好次矿的搭配入选。要坚持杏山铁矿供矿打设计，平衡好倒段工程与生产保供的关系，确保供矿水平不降低。要以效益为中心，进一步挖掘资源回收潜力，实现全年资源回收产粉目标。抓好质量平衡，针对水厂铁矿矿石质量下降的情况，调整南北区选矿生产，水厂铁矿多打低品位矿粉、大石铁矿多打高品位矿粉，满足球烧资源需求；以选矿工艺流程稳定控制为核心，稳定发挥磨矿、筛分、选别工艺效率，提高选矿经济效益。

进一步加强安全管理，保持生产经营顺稳。认真贯彻落实国家、北京市、总公司对安全生产工作提出的各项要求，健全安全生产责任、隐患排查治理、安全预防控制体系，提升安全监管水平，夯实安全生产基础。继续深入扎实开展全员广泛参与的系列安全生产宣传教育活动，强化“红线”意识，普及安全知识，提升安全素养。要切实提高安全生产保障能力，有效防范和坚决遏制各类事故发生。特别要强化外包工程安全管理，做好隐患排查治理、应急救援等工作，确保施工安全。

积极贯彻落实总公司环保工作会议精神，切实提高认识，采取措施，加强和改进环保工作。一是进一步提高思想认识，严守环保管理“红线”。要加强对环保法规及文件的学习，准确掌握环保法律、法规以及地方政府对环保治理工作的具体要求，充分考虑地处京津冀的区域特点及钢铁行业的特殊性，以环保达标为前提，统筹生产、经营全过程，确保环保政策、法规得到全面落实。二是进一步提高工作标准，积极推进污染减排项目治理。重点抓好球团一系列和烧结360平方米脱硫系统的规范运行，保证烧结老系统脱硫设施稳定运行，加快球团二系列脱硫设施建设。三是加大日常管理力度，提升管控标准，明确管控程序，严格落实量化检查管理办法，推进逐级责任制贯彻落实，维护企业环保形象。

采取经济合理组织生产、强化成本管控、打产提效、节支降耗等增利措施，缓解指标压力。一是加强成本系统性和全局性管控,强化成本的前馈控制、反馈控制及核算的有机结合，推进目标成本管理服务于经营决策的成本管控模式。二是及时搜集行业信息，加强对标管理，深入挖潜找差，找到挖潜降耗突破口。三是强化库存管理，降低资金占用，确保经济稳定供应。

加强作风建设，夯实管理基础。要坚持问题导向，主动适应遇到的新情况新变化，制定有针对性的措施，通过不断改进作风，破解发展难题，使各项管理工作上台阶。领导班子和领导干部，要注重深入一线、深入现场，与基层单位心往一处想、劲往一处使，一起分析问题、研究问题、解决问题，共同努力把各项工作做好。