7月30日下午，继设备、能源系统之后，鞍山钢铁将先进操作法系统整合思维方法推广到产品、质量、成本、生产、研发等系统，为职工创新实践提供有力“工具”。

如何运用系统思维的方法融合、整合先进操作法，提升工艺控制水平，是今年鞍山钢铁“先进操作法推广季”工作重点之一。从6月底开始，鞍山钢铁工会、人力资源部邀请鞍钢股份热轧带钢厂职工张华、“当代发明家”李超先后在设备、能源、产品、质量等全系统开展系统整合思维方法培训，不仅将创新理念传递给职工，更将创新的思维和方式分享给职工，不断提升职工的系统思维和创新能力。

“经过对先进操作法的系统化整合和推广，我们找到了先进操作法与生产控制点的对应关系，我希望将这种创新思维和方式与更多人分享。”“创新无处不在，结合生产现场和市场客户需求，我们可以立项的内容很多，比如设备故障多的地方，产品质量需要升级的地方，调整品种的地方……”说起与各个系统交流分享创新经验，李超、张华感慨地说。

一个多月以来，先进操作法系统整合思维方法推广，给鞍山钢铁各个系统职工注入一股创新思维“清风”，为生产实践带来了一系列“乘法效应”。鞍钢集团钢铁研究院汽车与家电用钢研究所研究员徐荣杰说：“系统整合思维方法使我们站在全新的角度和全局的高度想问题、解决问题。在汽车钢方面，我们不仅要进行汽车板研发，还要着手汽车零部件研发，如今我们已经对相关客户调研，并确立了相应的攻关课题。”