今年年初，梅钢以目标成本倒逼生产工序，以吨钢工序变动成本降低30元为目标，进一步针对炼铁、炼钢等各工序明确改善目标；对成本绩效进行评价，并关联考核成本绩效，如对某一成本指标除了考核该生产工序主要生产单位，还考核制造部等与之相关的部门或者保驾单位；提升成本预算的严肃性，把成本月度预算精度纳入KPI指标；每季度发布成本管理简报，在各单位及部门间交流成本控制的经验及好案例。

面对公司强化分析核算、持续对标找差的严格要求，梅钢各单元通过成本重心下移，扎实推进目标成本管理，从只关心变动成本发展到变动成本与固定费用齐抓共管，其中固定费用总额较年度预算进度下降。

在对成本全流程价值引导的形势下，梅钢各生产单元之间，生产与职能部门之间力求高效协同，并充分发挥一体化运行的优势，扎实推进公司成本改善，形成13个协同降本项目，降本明显。