北京厂区运输管理处坚持公司利益最大化、园区利益最大化、职工利益最大化的原则，不断解放思想，提高工作能力和水平，处处精打细算降费用创效益，扎实推进“理好财、做好事、塑好形、带好人”工作目标的落实，多方面拓展创收渠道。他们紧密围绕现有的铁路运输设备设施，争取更多的铁路运输倒运工作，配合拆除任务，增加厂内运输收入；盘活现有资产，争取相关的政策和机制体制，充分利用厂房、土地等现有资源开发新的创收点；充分调动职工的积极性，拓宽职责范围；加大业务技术培训力度，提高职工技能水平，为相关单位提供劳务输出；开拓思路，尽最大努力盘活现有资源，增收创利。

同时，他们想尽办法，持续做好节支降耗工作。树立节约就是少花、降耗就是多挣的思想，从节约一张纸、一度电、一滴水抓起，降低成本。管理人员充分发挥网络作用，继续实行无纸化办公，减少费用；压缩后半年人工成本，及时办理相关手续，预计可降低成本15万元左右。其它费用按压缩计划5%进行落实，预计可压缩267万元。在实际工作中，他们处处注意节约，不放过任何一个细节。在八角地区用水管理中，他们结合实际，改铺管路，节约用水；在厂区看护、机车设备运行等工作中，他们努力尽量利旧，减少费用支出。其中，古南地区接手看护职责后，需进行一些改造。为节约资金，他们在改造过程中尽可能利旧厂区现有资源。7月份已落实利旧钢管280米，可节约资金3万余元。古南地区自来水管线已存在多年，有3个取水点，地下管网复杂，原单位月用水量在7000吨左右。本着节约费用、方便管理的原则，运输管理处接管后，拟保留一个取水点，并安装水表。据测算，改造后月用水量在960吨左右，可节约资金4.3万元，下半年可节约26万元左右。