面对钢市“寒冬”，山钢集团张钢公司深挖内潜，聚焦设备维修费用领域，取得良好效果。1月~5月份，该公司吨钢维修费用较去年吨钢维修费用降低42.25%，比计划指标降低20%；外委吨钢维修费较去年外委维修费用降低55.3%，比计划指标降低3.6%。
“现在，建立了协调维修体制，加大了公司内部对设备的自我维修力度，降低维修外委比重，将推向市场的'蛋糕’内部消化，减少了维修费用支出，为逆势突围增加了助力。”张钢机动处郭斌说。
该公司炼铁厂对各项设备费用整理归类，健全备件台账和供货商档案；着力细化消耗定额，对外委工程项目“斤斤计较”，严格审查。该厂设备科科长宋翠华说：“现在，炼铁厂须要修理的设备尽量自己'消化’，对于外委维修项目层层把关，做好过程控制，核实工作量，将维修费用降到最低。”1月~5月份，该厂吨铁维修费用比计划指标降低34.3%，外委吨铁维修费比计划指标降低8.3%。
该公司炼钢厂强化对标挖潜，开展职工岗位创新改善活动和技术攻关，降低备件材料消耗，并加强费用消耗统计，修旧利废。1月~5月份，该厂修旧利废共461项，节约资金45万元。为提高维修质量和维修人员的积极性，该厂将检修项目具体到人，按质量标准和贡献度大小给予考核。1月~5月份，该厂吨钢维修费用比计划指标降低7.65%元，外委吨钢维修费比计划指标降低14.1%，吨钢备件费用比计划指标降低5.4%。
该公司轧钢厂成立标准成本管理体系，将专业管理重心下移，规范核算统计来源和口径，划清成本责任，建立设备点检定修动态维护机制，提高设备定修命中率。1月~5月份，该厂吨材维修费用比计划指标降低26.25%，吨材备件费用比计划指标降低30%(张钢)
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