面对钢铁微利时代的到来，冷轧部以加大费用控制、提升产品竞争力为己任，挑战物流成本最低极限。一是从源头开始抓起，由生产科牵头，成立了由技术人员及操作工组成的“降低物流成本费用”攻关组，进一步推进指标分解和劳动竞赛制度，即在运费管理上建立内部绩效考核机制，在详细调研、科学测算的基础上细化对各车间的指标分解，制定合理的奖励考核办法，提升相关车间费用控制的责任主体意识。二是在实际运输过程中，优化制定厂内运输车辆的工作区域、行驶路线、车速、时间，使运输车辆配置更为合理提高车辆作业率。三是通过积极与公司协调，提升热板来料的火车运输比例，针对热轧至二酸洗的原料量所占比例达到50%以上的现实，该部相应降低北库至冷板的倒运量，大幅度降低外库仓储费用，避免外调、外卸所带来倒运费用。四是进一步提高职工精益操作水平，科学控制生产节奏，提高产品成材率和降低轧辊的倒运量，减少废钢倒运量。