中国钢铁新闻网消息(记者周其珍)2014年上半年，我国钢铁行业形势仍不容乐观，一季度钢铁行业的亏损面达到45.45%。据中钢协统计，1-5月份重点大中型钢铁企业累计盈利17.54亿元，比上年同期下降46.55%，钢铁企业处在最困难时期。
令人欣慰的是，方大特钢公司(地处南昌市，以下简称方大特钢)与方大萍乡钢铁公司(地处萍乡市，以下简称方大萍钢)通过强化管理，对标挖潜，双双保持逆势上杨的态势：一季度方大特钢的铁、钢、材产量同比保持一定增幅，实现利润总额2.19亿元，同比增长14.65%。二季度方大萍钢实现利润总额8237万元。
对标挖潜使得效益凸显
记者了解到，方大特钢与方大萍钢的逆势上杨，源于开展了真刀真枪的对标挖潜。
何谓真刀真枪？
钟崇武(方大特钢与方大萍钢董事长)认为，对标要真对，不能虚假，要对到血液里、对到骨髓里、对到每一个细胞里。
2014年7月7日钟崇武在方大特钢办公楼内告诉记者，今年以来，面对极端严峻的钢铁市场，为了使企业保持良好的发展态势，方大特钢与方大萍钢同时开展“找差距、立目标、定措施、树信心”主题教育活动，旨在树立干部员工攻坚克难，战胜困难的决心。以强化管理、对标挖潜为抓手，向先进企业看齐，在两家企业之间开展360度、立体式的全方位对标。
从去年12月份以来，两家公司下属的厂与厂、车间与车间、部门和部门、班组与班组、岗位与岗位之间开展相互学习、相互对标，用“放大镜”寻找各自的差距和短板，精耕细作降成本，从而促进了双方共同进步。以开展对标降低采购成本为例，通过利用联合采购的优势，吸引更多的投标单位参与竞争，增强谈判的主动权，最大限度降低了采购价格。
2014年1-6月份，方大特钢七方大特钢七项大宗原燃料与全国平均采购价格差距缩小14.41元/吨，降低采购成本3820万元；设备材料吨钢采购价格比计划价格降低8.17元，节约采购成本1356.8万元。方大萍钢降低原料采购成本8238万元，设备材料吨钢采购价格比计划价格降低24.26元，按结算金额计算降低采购成本860多万元。方大特钢通过技术经济指标改善降成本达2053万元；方大萍钢内部同比挖潜1.4亿元。
员工创造性功不可没
钟崇武介绍说，挖潜增效必须依靠员工积极性、主动性、创造性。今年上半年，两家公司如火如荼开展了全员性小改小革活动，成为企业控制成本、降本增效的一个重要手段。企业通过采取针对性的激励措施，充分调动广大员工立足岗位实际搞小改革、小发明、小创新的热情和劲头，取得了丰硕成果。方大特钢共开展小改小革活动500多项，累计创效790多万元。方大萍钢完成小改小革220多项，直接创造经济效益820万元。
“差异化”战略提升盈利能力
钟崇武告诉记者，近年来方大特钢大力推进“差异化”竞争战略，积极做大做强弹扁、易切削钢等特色优势产品，走出了一条颇具特色的品种、质量、效益型发展之路。
今年上半年方大特钢采取开发适销对路的高附加值品种，从严把控产品质量，提供差异化的特色服务，积极开拓国内外市场等一系列举措，进一步提高了弹扁、易切削钢这两大特色产品的产销量，扩大了市场份额。1-6月份，生产弹扁40.27万吨，国内市场占有率达到52%以上，继续列国内第一位；生产易切削钢3.5万吨，在国内高端市场份额牢牢占据第一的位置。
当记者问及“钢铁行业今年的发展态势”时，钟崇武认为，由于产能严重过剩，钢铁行业形势今年不会有太大的变化，依然严峻，方大特钢与方大萍钢仍然要做好各项准备，应对市场挑战，保持良好发展态势，努力为江西经济发展作出更大的贡献。
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