融合聚力破壁垒。莱钢集团纵深推进股权、人员、管理、业务全方位深度融合，持续探索“论岗位不论职级”选人用人创新试点，“特区”内3家单位累计相互任职互调21人；依托数字化平台推动各项管理业务线上流转，实现人员信息、考核指标、薪酬核算、风险防控等事项全流程线上化；推动山钢产城完成体制机制重塑，精简总部设置，全面推行事业部制条线管控，重构“责、权、利”对等的薪酬考核机制，激活组织内生动力。

以“薪”革新聚动能。莱钢集团迭代升级以“一条主线、两大调整、三项刚性、四维激励”为核心的“万饷更薪”绩效体系，奖励重点向基层职工、艰苦岗位倾斜。各产业单元因地制宜开展绩效分配机制创新，培训中心构建“三维配比”价值积分体系，市场开拓奖励由2%提高至20%，实现“工作有标准、贡献有积分、奖惩有依据”；淄博锚链公司推行“安全兜底+计件分配”机制，同时强化政策宣讲、刚性兑现与专项检查，推动薪酬改革政策落地。

产融并举展活力。产业单元质效齐升，莱钢集团淄博锚链公司提前3个月实现全年订单目标，新接订单同比增长148%，被评为山东省绿色工厂；培训中心秋季开放教育招生805人，创历史新高；服务保障公司外拓业务收入突破百万元；资本运作多点开花，通过市值管理、盘活资金、增资权益等方式，实现创效；加力存量资产攻坚盘活，以清单化管理、常态化推进、周调度机制为抓手，完成闲置资产盘活创收。

聚力招商引“活水”。山钢高端智造产业园升级“金牌管家”服务，打造“服务型、赋能型”招商品牌，推行“一站式、一对一”全流程代办服务，创新推出“定制化厂房＋先租后股”“产业+资本联动”特色合作模式，精准适配入园企业发展需求。今年初以来，该产业园累计落地臻攀异质复合管等6个项目。

深化协同促共荣。强化与钢铁主业协同联动、优势互补，莱钢集团针对提出的6大类12项协同问题，明确责任主体，建立专项整改督办台账，同步编制服务体系整改提升方案；深化内部业务协同，93类业务纳入山钢集团前两批内部协同清单，54类项目完成签约。