面对“检修不停产、保供不断档、降库不松劲”的硬要求，武钢有限完成保产降库任务，多项指标刷新纪录。

铁钢轧平衡“大考”难度前所未有

此次年修最大的特殊性在于“高炉在线、三线检修”——以往年修通常会安排高炉同步配合，通过控产缓解平衡压力，而本次高炉基本保持满负荷生产，铁水持续产出，但下游轧线产能受限，“进得多、出得少”的矛盾极为突出。

“这不仅是一次生产组织的极限测试，更是对我们系统思维、协同能力的实战检验。”制造管理部相关负责人表示。

拆解复杂任务建立“分钟级”快速响应机制

面对复杂局面，武钢有限坚持“策划先行、系统统筹”，将“战时指挥部”设在制造管理部管控大厅，提前一周牵头编制《铁钢轧平衡及品种生产物流专项方案》，把板坯倒运、入库、缓冷、外发全流程拆解为可执行的节点任务，明确各厂部责任边界。

管控大厅里调度人员紧盯屏幕上的物流流向图，建立“分钟级”快速响应机制：发现某区域板坯积压，立即协调行车优先吊运；预判某轧线原料缺口，第一时间调整备坯供应顺序。通过全流程穿透式管理，既保障了炼钢工序顺行，又确保了冷轧、硅钢原料供应“不断粮”。

协同攻坚多项指标刷新历史纪录

战役打响后，各厂部打破“一亩三分地”思维，以“全公司一盘棋”的协同意识合力突围：

铁钢轧主线全线飘红，超额完成全部生产计划。

效率提升亮点纷呈，二热轧热装率较去年年修明显改善，减少加热能耗的同时提升了生产效率；三热轧超产完成保供任务。

物流周转跑出加速度：备坯精准匹配冷热轧生产节奏，有效缓解了仓储压力。

此次年修保产降库攻坚战，充分展现了全体系上下同欲、协同联动的强大战斗力。下一步，武钢有限将以更加高效的统筹、更加精益的管控，推动宝钢股份高质量发展再上新台阶。