思想引领凝聚发展合力。宏博新材料公司持续深化树立和践行正确政绩观学习教育，领导班子深入各作业区开展现场调研，聚焦生产经营中的堵点难点问题，查摆梳理9项问题，全部实现闭环销号；聚焦职工急难愁盼，立项帮办实事10项，切实把学习成果转化为服务职工、推动发展的实际行动。在此基础上，强化形势任务教育，层层传递目标任务、逐级压实责任压力，全力推进重点工作稳步落地、有序推进。

严守底线筑牢生产保障。宏博新材料公司始终把安全生产摆在突出位置，坚持严标准、硬举措、实作风，全面筑牢安全生产坚固防线。围绕重点环节召开专题反思会，深刻剖析问题根源，强化全员安全防控意识。针对液态金属区域开展专项整治，累计闭环整改安全隐患79项，对计划整改的问题逐一制定针对性管控措施，坚决防范各类安全事故发生。

生产与技术双轮驱动效能提升。宏博新材料公司紧扣宽厚板产线达产达标目标，精准破解产线瓶颈，优化生产组织方式，提升产线运行效率。依托技术攻关，成功实现8mm薄规格和105mm厚规格宽厚板轧制，单日最高产量达3752吨，产线产能有效释放。坚持以市场需求为导向调整产品结构，开发新品种7个，重点提升风电、容器、桥梁钢等高附加值产品供给能力，高附加值产品占比达36.65%；无磁钢生产突破1—2炉的浇铸瓶颈，实现3炉连浇，生产连续性明显提高，效率与成本控制同步改善。

经营攻坚实现提质降本增效。宏博新材料公司紧扣“提质、降本、增效”主线，系统推进经营攻坚行动，围绕成本降低、费用压降、能耗优化、指标提升、新品开发、资源配置六大方向，制定实施38项降本增效举措，各生产线成本管控均达到预期目标，产品市场竞争力持续增强。此外，该公司优化资源流向，物流运输成本明显降低，经营创效能力稳步提升。

市场开拓拓宽盈利空间。宏博新材料公司坚持“近端增量、远端提质”的市场策略，紧盯西北风电钢市场及重点工程用户需求，组织技术骨干开展技术营销，达成多项合作意向。4月份该公司整体销量完成率102.04%，市场基础更加稳固，盈利能力持续增强。

下一步，宏博新材料公司将以4月份经营突破为新起点，进一步明晰产品定位、产线定位、结构定位、市场定位，不断夯实管理、严守底线、创新攻坚、深化协同，巩固提升良好态势，全力以赴推动企业生产经营持续向好、实现更高质量发展。