今年以来，面对严峻钢铁市场形势，长江钢铁紧扣中国宝武与马钢集团战略部署，以深化算账经营为核心主线，牢牢践行“低成本、差异化、快节奏、高效率”十二字方针，全力推进“四大成本PLUS工程”（铁水成本、物流成本、能源成本、质量成本和钢后成本），全员挖潜降本、全域协同增效。一季度，质量成本、能源成本、钢后成本均超额完成阶段目标，铁水成本、物流成本靶向攻坚稳步推进，形成全员算细账、算准账、算清账的良好氛围，精益管理效能持续释放。

生产管控环节，长江钢铁以铁前配矿优化、钢后工序提效、能源精益调度为核心抓手，把算账经营渗透到每一道生产工序。铁前系统主动优化原料结构，加大经济料使用比例，通过配矿革新降低原料消耗；钢后工序强化转炉与轧钢联动操作，直轧效率显著提升，新品研发与试制稳步推进，为后续产品结构升级奠定了基础；能源资源方面，强化“避峰生产、迎峰发电”管控，精准调控用能节奏，并通过渣钢铁返生产利用等有效措施，实现全流程降本。

采购端坚持保供与降本两手抓，通过平台协同、定价创新、供应商优化，努力将采购成本管控做到极致。该公司依托宝武相关采购平台，按矿石、燃料、合金、辅料、废钢五大品类细化采购策略，融合长协、招标、动态定价等多元模式，优化直采与询比价结构，强化市场预判提前布局采购，有效对冲原燃料价格波动风险，在保障供应稳定的前提下实现精准降本。

营销端坚持品牌赋能与敏捷营销双轮驱动。一方面，充分发挥品牌优势，持续缩小与对标企业的市场价差，重点区域市场品牌溢价能力稳步增强；另一方面，优化产品规格结构，加大终端直供与重点区域市场开拓，工程直供比例和高强钢销量较去年明显提升。

当前，长江钢铁正持续深化算账经营，紧盯“四大成本PLUS工程”攻坚重点，以精益管理、创新突破、协同联动为抓手，全力破解成本管控难题，持续提升生产经营质效，以首季胜势冲刺全年目标。