项目团队在筹划阶段，深刻认识到“设计任务重”。立即组织各专业设计骨干，提前对投标方案进行深入细化与优化，主动对漏项和缺陷进行补充完善。设计人员在满足技术标准和发包人要求的前提下，充分考虑到现场实际情况以及施工的便利性与安全性。针对采购工作的复杂性，项目团队建立了采购管理体系。根据项目总体进度计划倒排关键设备、长周期设备的采购节点。

面对艰巨的施工任务，项目团队编制了施工组织设计、专项施工方案及计划网络图，坚持每日例会、动态跟踪进度，及时解决现场问题；当实际进度落后时，立即分析原因并采取有效赶工措施，确保总目标不受影响。严格落实院各项安全管理制度，筑牢安全生产防线；使“安全第一”的理念深入人心，为施工提供了根本保障。建立质量保证体系，对进场材料、设备进行严格检验，杜绝不合格品使用；对隐蔽工程、关键工序及材料实行联合验收。

设计院面对“设计任务重、采购工作杂、施工任务艰”的三重挑战，通过不懈的努力，最终实现了项目的完美履约。为后续承接类似大型复杂EPC项目积累了宝贵经验。