2025年是公司技改项目集中投产的关键之年，新炼钢、80MW发电、超低排放改造等近50个技改项目陆续投用，转固工作面临任务重、范围广、时间紧的挑战。为此，设备工程部组建专项小组，联动财务、生产、维检等多部门协同攻坚，确保了任务圆满完成。

本次工作主要呈现三大亮点：一是组织有力，挂图作战。工作小组制定详实方案与进度台账，责任到人、进度到天，保障各环节无缝衔接。二是清查彻底，账实相符。对项目资产进行全面核对，从严核查数量、规格及价值，确保信息完整准确。三是协同高效，闭环解难。建立跨部门定期会商机制，针对资产界定、价值分摊等难题靶向施策，形成“发现－研讨－解决”的高效闭环。

2025年，公司累计完成201项目转固入账和82项技改项目暂估。此项工作不仅精准反映了公司资产规模与结构布局，提升了财务报表信息质量，更为后续固定资产规范管理、效能评价及折旧计提提供了可靠的数据支撑。

设备工程部将以此次工作为契机，持续深化固定资产全生命周期管理体系建设，推动资产管理向精细化、信息化、价值化方向升级，以更高水平的资产管控赋能企业运营提质增效，为高质量发展注入强劲动力。