锚定目标破局冲锋

锚定目标，攻坚克难，通钢板石矿业党委每季度确定一个主题，组织党员干部带头冲锋，10次召开党委会研判经营生产形势，敲定矿山生态修复、铁前一体化联动保供方案等关键举措。围绕年初确定的70项重点工作任务，从采选工序降废、设备维护保养、采掘施工质量、物资采购等关键环节进行联合监督，上半年避免和挽回经济损失231.46万元。上青矿党总支部深化党建项目化管理，以打造党建品牌为目标，8个党支部围绕化解风险、质量改进、效率提升、降本增效、安全顺稳等方面选题立项，为生产提供组织保障；井下矿党总支部以“担使命、挖潜能、作表率”为主题，开展党员建功立项7项，其中18号矿组278水平水泵自动抽水改造项目，降低成本20余万元。

为凝聚全员合力，通钢板石矿业党委持续推进“改革创新·破局突围”大讨论活动，聚焦战略转型路径，解剖精细化管理盲区，为降本增效献计献策，207场讨论会迸发279条建议，“关于对延长主溜井反扇形门使用周期的建议”等150项“金点子”被列入攻关清单。2025年，党员带头开展课题攻关36项，创效338万元，成为保供破题的“利刃”。

协同联动组合发力

上半年，针对矿源紧张的实际，通钢板石矿业党委牵头成立“矿源保障专班”，打出“自产+外购+调配”组合拳，让原料供应从“紧平衡”走向“稳可控”。

自产端挖潜增效。球团厂与选矿厂建立“工序联动机制”，通过优化原料配比与链篦机速，上半年超计划输出球团矿，较好满足高炉运行需求。桦甸矿加快三道沟矿开拓工程，调整采矿支付政策，铁矿石比计划超产2.82万吨，精粉同比增加0.67万吨，成为保供“生力军”。

外购端精准发力。购销公司积极组织计采人员对接周边矿企，建立“价格-质量-运输”动态台账。通过加大外购矿石和精粉采购力度，保证选矿、球团生产有效运转。外购铁矿石让球团生产在高炉模式下始终“有米下锅”。

向能源管理要效益。针对电力成本占比较大的现状，推动“绿电交易+避峰就谷”双措并举。除常规绿电交易降本102万元外，各单位积极采取“避峰就谷”管理方式组织生产，尤其是选矿厂实施“谷段满产、峰段检修”模式，降低了电力消耗。上半年，能源创效达350万元。

设备稳定是保供基础。持续开展设备零故障攻关，推行“精密点检+预知维修”，促进设备运行指标提升，上半年设备故障时间比计划降低86.42小时。井下矿、铁运处与球团厂继续保持设备零故障运行，让故障停机的“空窗期”，变成了保供的“冲刺期”。

量足质优筑牢根基

“保供不仅要‘量足’，更要‘质优’。”通钢板石矿业党委深知，质量是矿山的生命线。2025年，围绕球团矿全铁品位、抗压强度的硬指标，牵头制定《铁前一体化联动保供方案》，用“绣花功夫”打磨每个生产环节。

选矿工艺推动“五字诀”落地

“调”：干选工勤调布料器，使料层厚度稳定，抛废效率提升；

“控”：控制破碎机排矿口精度和入磨粒度；

“稳”：新系统球磨台时处理量锁定，不超过波动值；

“细”：精细控制磨矿细度、精矿粒度；

“收”：磁选柱参数动态调整，稳定精矿品位。上半年，综合入磨品位较2024同期提升1.80个百分点。

球团生产大力实施“设备+工艺+配矿”三维管控。在设备方面，每半月标定皮带称重设施，每月检查立混机桨叶，确保原料配比误差＜1%；在工艺方面，主控工每小时记录热工参数，当机速波动时，10分钟内完成调整；在配矿方面，不断优化高品位精粉配用比例，提升球团矿合格率。

为堵住质量漏洞，通钢板石矿业购销公司每日组织提前装车，预留采样、化验时间；质检中心则加大球团矿采样检测频次，按照5车一个综合样进行检测，确保了输出球团矿抗压强度达标。

原料保供承载着矿山人的希望，在承压奋进的征途上，矿山人正以无畏的担当，锚定全年目标实现，破局前行、持续冲锋。