会议结束后，周口基地随即召集班子成员和内设中层，原原本本传达集团党委书记、董事长薄学斌在座谈会上的指示、要求。

一是统一思想、统一认识，做到“三个坚决”，即：坚决摒弃畏难思想，坚决克服留后手的认识，坚决去掉不敢担当的作风，结合现有工艺装备特点，对下半年先进钢铁材料产品比例目标进行重新制定，确保下半年先进钢铁材料产量逐月提升，比例达到10%以上。

二是成立公司层面领导小组，负责此项工作的统筹协调推进；对照《工业战略性新兴产业分类目录（2023）》，分品种制定产量目标和占比，同时成立船板及海工、高强及耐磨、容器板、管线钢、桥梁钢和模具钢等6个产品推广小组，按照产品的不同规格、用途，加快进行研发、认证、市场开拓。

三是完善绩效考核办法，围绕先进钢铁材料研发推广目标，坚持“真干特钢、干真特钢”，坚持“效益第一”，依据先进钢铁材料推广量及创效水平，制定相应的奖惩政策，正向激励设立销量提奖、效益提奖和认证及市场开发奖；对未完成先进钢铁材料月度指标的销售人员进行扣减绩效工资。

四是强化质量支撑，建立以用户的使用标准为生产准则的质量设计体系，严格标准化过程管控，持续完善生产工艺，落实工艺制度执行，形成与高质量发展相匹配的原材料和备件采购的质量控制及评估标准，确保产品的质量稳定。

五是强化销售奖惩机制，细化评价指标，确保激励机制有效落地。要实施特钢销售队伍单列管理，在销售团队中合理配置研发人员，以技术营销加大市场开拓力度。要重点提升销售人员的服务意识和市场敏锐度，通过优质产品与服务增强客户黏性。