薄学斌强调，一要聚焦高端转型，深化科技创新。要以中央财经委员会第六次会议精神为指引，深刻认识中央淘汰落后产能、反内卷的政策导向，摒弃低端低价恶性竞争，主动向科技要效益、向高端要市场。要紧密结合产线装备特点和技术优势，集中力量专攻既有效益、又能形成规模的品种，全力打造拳头产品。二要强化全链管理，完善奖惩机制。要将工作效率、产品质量纳入绩效考评体系，推动研发、生产、销售全链协同高效运行。要明确绩效考评中特钢业务占比及利润贡献的权重，通过刚性激励约束机制倒逼资源向高附加值产品集聚。三要建强人才梯队，提升队伍素质。要着力构建科技引领生产的良好态势，一方面大力引进专业领域人才，全方位保障待遇，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围；另一方面强化内部培养，全面推行全员“数智化、绿色化、安全化”学习力提升考评，建立“能上能下、能进能出”的人才流动机制。四要优化销售模式，提升服务效能。销售端要建立与先进钢铁材料产业研究院协同联动的工作机制，实施特钢销售队伍单列管理，精心选拔、建强精干、高素质的销售团队。要量化服务质量、市场拓展成效等奖惩指标，适应买方市场竞争格局，通过优质产品与服务增强客户黏性。五要统一思想认识，提升工作作风。要摒弃侥幸、畏难等消极心态，坚定发展信心，充分发挥企业自身优势，以时不我待的紧迫感抢抓转型机遇。要破除“夕阳思维”，对思想僵化、不愿担当的干部“不换思想就换人”，激励全体职工大力弘扬劳模精神、工匠精神和主人翁精神，在公平的市场竞争中实现从“跟跑”到“赶超”的跨越。

会前，薄学斌先后到一炼轧作业部、二炼轧作业部生产现场、炼铁作业部3号烧结机检修现场、钢铁产业研究院安阳基地研发中心检查工作。