为满足客户需求，该厂采用PDCA循环管理方式，从原料、炼钢到精炼再到连铸，对工艺全流程开展问题分析，围绕提高钢包温度、增加检查流程、细化操作方法等举措，梳理总结26项生产操作要点，形成马口铁一贯制控制要点技术文件。该文件细化基础管理，从生产组织入手，提出8项生产组织要求，并强化基础操作，推进“双基”管理走深走实，保证产品质量全面提高，为进一步提高品牌影响力、增强企业核心竞争力奠定坚实基础。