今年以来，面对生产模式的改变、生产任务的增加等诸多因素，河北钢铁集团舞钢原料部变压力为动力，彻底转变思想观念，积极适应新形势，迎接新挑战，全力确保各项工作顺行。

自3月份以来，原料部原有生产模式发生了重大改变，每个月到货废钢只有1.5万吨左右，生铁量大幅度减少，轧钢I组料返废量增大，切割任务很重。另外，部分骨干人员充实到了炼铁厂，剩余职工普遍年龄偏大且女职工所占比例大。人员变了，但供应模式没有完全转变，人员状态还处在适应期，这给该部的保供工作及各项指标的完成带来了前所未有的压力。尤其是4月份以来，公司要求两个炼钢厂多吃氧化铁皮、电炉磁性渣及铁厂返矿、焦粉等杂料，原料部的工作量又增加了不少，除做好这些杂料的倒运任务外，还要做好炼铁厂产生的火渣和水渣的外排销售创效工作。面对如此艰巨的任务，该部变压力为动力，全体干部职工以打破常规的做法投入到当前工作中。

一是抓好干部职工形势目标任务教育，营造勇于担当、奋力进取、甘于奉献的氛围，充分发挥干部职工的主观能动性，团结起来共同把工作干好。二是积极和炼钢沟通协调，探索经济供应新模式，尽可能多吃I组料及合金废钢。每天根据炼钢生产情况，适时调整入炉料结构，以经济的炉料满足炼钢生产需求。三是合理制定杂料倒运计划，做好杂料倒运及晾晒工作，同时关注两个炼钢吃杂料情况，根据公司要求制定了《杂料考核实施细则》，明确责任，考核到位，为公司实现低成本冶炼保驾护航。四是根据每天各种炉料到货和库存情况，寻找各料型新的平衡点，确保当前炉料进出平衡。五是狠抓炉料全过程质量控制不放松，各相关单位齐抓共管做好炉料分选，特别做好炉料二次分选工作，100%保炼钢完成月钢产量计划所需各种原辅料的及时供应。六是抓好成本控制，各车间、科室把各自承担的经济指标都详细分解到班组，完成情况与每个人的经济收入挂钩，完不成者严格考核。七是不但要做好合金废钢回收工作，同时探索如何让炼钢多吃入回收合金废钢的问题，千方百计降低合金废钢库存量。八是及时做好炼铁厂产生的水渣的管理及外排销售工作，全力为公司多创效。九是对切割人员采取拉开奖金档次的激励机制，使职工多劳多得，鼓舞干劲，按时完成承担的合金废钢切割任务。全力确保炉料的安全供应及各项指标的圆满完成。