李董事长强调了五个方面，首先分析了美国、英国、德国等先进国家工业化转型正反两方面的经验教训，强调敬业转型升级的必要性：敬业如要持续发展必须转型升级，别无它路，并且必须在做好钢铁主业的基础上逐步转型，因为中国钢铁刚达到峰值，到达峰值会维持很多年，绝不能丢掉钢铁。

第二，坚定不移做好钢铁主业，争创“两个第一”不放松。前几个月产量稳定、配料合理、各工序操作在较好状态、循环经济效益明显、改革创新与对标学习有很大进步、非钢经济有较好发展。在此基础上，要做好两件事：第一，找出四月份效益下滑的单位及负责人，要找出下滑的原因并拿出整改措施，一定要赶上来。第二，加大力度外出对标，深入细致学习外单位经验。出去对标要注意方式方法，想办法与对标单位深入交流，注重学习效果。

第三，稳扎稳打进行二次创业，打造企业新的增长点。如果敬业不向前发展就会退步，所以必须进行二次创业，打造新的增长点，做大物流、贸易、钢材深加工、金融，房地产要打造城市人“第二居所”。

第四，广泛使用信息化，加强管理，降低成本。我集团信息化太落后，目前筹建的ERP系统不考虑往终端辐射，所以要站到集团高度下大力把信息化做好。信息化包括理顺程序。同时信息还要公开化，今后信息公开要选择有效的渠道，尽量发至手机。信息还有监督作用，能够对人实施监控，并且还可代替人工，我集团的磅房人员要全部撤掉，配电室人员也要逐步撤掉，今后要采取信息化来取代人工。

最后，李董事长指出，为了二次创业要整顿干部，淘汰落后、拔高短板。我们现在的干部95%是好的，工作拼命干，一心一意为敬业，所以才成就了敬业大厦，外界人很羡慕也对我们高看一等，这是我们大家干出的成绩。那么现在每个人想想这里面你干出了多少成绩？有些人很惭愧，因为完不成任务，没有为集团出力，还有些干部办事不公正，影响员工的积极性，所以对完不成任务没有为敬业添光彩的“短板干部”去拔高，让水桶能够容纳更多的水。各系统马上开展“拔高短板”活动，查找哪位干部是短板，要去拔高，拔不高的要换人。