郏静洪指出，这次铜陵特材主要领导调整，是集团党委从集团全局出发，结合生产经营工作需要作出的重要决定。就铜陵特材工作，他提出三点要求，一是坚定信念，提高站位，深入推进党建与生产经营深度融合。在焦化全行业亏损的危难之际，铜陵特材党委要扛起主体责任，提高政治站位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。运用“党建＋文化”的双向驱动，打造高韧性企业，跨越困难周期，推进企业高质量发展。二是直面挑战，攻坚克难，提升创造能力。要全面贯彻集团提出的“两个极致”要求，创新举措、提高效益。进一步推进研发创新，促进研发成果高质量转化。同时，抓好人才干部队伍建设，完善激励机制，鼓励员工创造更大价值。领导干部要强化自身学习，主动做好后备人才梯队建设，像办学校一样办企业，把铜陵特材打造成学习型企业，加快扭转亏损局面。三是强化管理，廉洁自律，切实做好风险防范。铜陵特材各级领导干部要强化自律意识，坚持底线思维，把全面从严治党各项工作落到实处，一刻不松懈，一抓到底。

黄震在讲话中表示，坚决拥护集团党委决定，服从集团党委安排，绝不辜负集团的期待，不辜负领导的厚爱，不辜负铜陵特材全体员工的期望。面对现阶段错综复杂的外部挑战，将率领铜陵特材在筚路蓝缕中开新局，于危机中育新机，探索企业发展新思路，找寻企业增效新路径，力争尽早实现扭亏为盈。一是增强核心意识，坚持党的领导。继续深入学习党的理论知识，武装头脑，科学运用习近平新时代中国特色社会主义思想，引领企业发展。因地制宜，因材施教，贯彻落实集团“两个极致”要求，推动铜陵特材各项工作迈上新台阶。二是增强担责意识，坚持治企有为。做到管理有方，深入基层调研，改变工作方式，改进干部作风，提升办事效率，严禁推诿扯皮，带领干部主动作为，切实解决实际困难，破解企业发展障碍，寻找铜陵特材发展新路径。做到管理有效，团结班子成员，大力弘扬真抓实干、雷厉风行的工作作风，认真贯彻落实集团的路线方针政策，保证党委的决策不折不扣的贯彻执行，注重工作效果，坚决做到对组织负责、对职工负责。做到管理有为，珍惜组织给予的机会，以全新的姿态，全新的面貌认真履责，高效尽责，加速培养新质生产力，加速提振铜陵特材发展动力。三是增强廉洁意识，坚持廉洁从业。做到严于律己，清正廉明，严格要求自己，保持廉洁自律，深怀敬畏之心。站在发展新起点上，勇于担当，奋发有为，开拓进取。强化监督和责任追究，对违纪问题绝不姑息。在履行管党治党政治责任，依规依纪依法履职上，树标杆做表率。积极教育引导党员干部增强法纪意识，严守法纪底线，自觉筑牢不敢腐、不能腐、不想腐的思想底线。