攀钢集团有限公司总经理助理邓民新出席会议并提出要求。

据悉，目前钢铁行业已处于微利甚至亏损的边缘，粗放的供销模式已不能适应当前市场要求。攀钢要想在逆境中求生存、求发展，就必须要以“六种发展理念”和“九个两手抓”为指导，深化供销体制改革，完成由简单采购、销售向经营供应、经营销售转变，打造行业领先的供应和营销平台，实现经济保供、营销创效的目标。

结合当前供销体制的实际，集团公司要求各单位认真学习国内先进企业管理理念，完善供销管理制度，建立科学的供销管控流程；深化供销机构、机制改革，加强队伍建设，打造职业化的供销团队；建立有效的绩效考核制度和激励机制，着力在“能高能低”上有创新，以绩效定薪酬，充分调动供销人员的积极性；要经营供应，增强低成本经济保供能力，经营销售，增强一体化营销增效能力。

同时，集团公司要求各单位进一步增强对供销体制改革的紧迫感和使命感，落实责任，结合自身实际，制定切实可行的改革实施方案，稳步推进供销体制改革；进一步细化改革工作，提前做好预案，处理好改革与当前工作的关系，做到“两手抓、两不误、两促进”，为集团公司各项任务目标实现创造条件。