用好操作标准化这个法宝。炼钢厂以关键岗位操作标准化为突破口，进一步强化职工技能提升和素质提升，通过开展职工技术比武，持续提炼关键岗位最优操作法，从而推进标准化操作模式不断优化迭代，确保岗位标准化操作紧贴工艺新要求，更好指导实践操作，不断夯实经营生产稳顺基础。

持续推进技术创新。该厂将职工创新工作室作为攻关技术难题，破解发展瓶颈，降低生产成本的重要平台，将新入职的优秀大学生吸纳到创新队伍中来，集聚创新中心资源集中、人才集中、专业集中的优势，围绕年度目标任务，着力推进重点课题攻坚。

推进关键指标不断优化。该厂以“学巴钢经验·促指标提升”为契机，将年度经营生产目标任务和关键技术经济指标分解紧密联系起来，对厂、作业区、班组和岗位级指标体系进行层层分解落实，横向指标全面覆盖，纵向指标逐级支撑，以小指标落地保大指标完成。同时，该厂还结合生产实际，重新制定了学巴钢指标激励机制，更好激发岗位职工指标创优、岗位创效的积极性和主动性，为保障经营生产目标任务的实现提供了有力支撑。

大力开展降本增效。该厂制定印发了《炼钢厂2024年能耗“双控”、降本增效攻关方案》，积极推进节能改造项目，优化大型耗电设备使用，加强工艺操作管控，严格焦炉煤气烘烤使用，有计划开停机，强化空调、日常照明等生活用电管理，提高转炉煤气回收量，进一步降低炼钢工序能耗。