今年,面对钢铁行业长周期减量调结构趋势,金属制品公司直面严酷现实,在市场处于淡季时期,聚焦产品质量提升改善,充分利用产线停产的时机,全力做好产线的升级改造,为春季复产后产线的提质增效做好前期准备。
据了解,2022年至2023年上半年,钢管公司生产的产品因材质塑性差、表面易锈蚀等质量问题,让用户对使用钢管公司的产品失去信心,从而导致市场份额丢失,失去订单的镀锌管产线被迫停产。
质量是企业的生命线,面对这样的结果,金属制品公司从上到下进行了深刻反思,并决心从哪跌倒的,从哪爬起来。去年下半年以来,围绕彻底解决产品质量缺陷,重新夺回失去的市场份额,金属制品公司快速制定打赢质量翻身仗方案,从产线设备、工艺技术等方面进行了系统梳理优化,对关键工序设备进行了技术升级改造。热镀锌管产线去年重新投产后,经过性能检测后,产品质量和外观均实现了较大提升,达到既提高质量又降低成本目标。
2024年,金属制品公司钢管公司紧紧围绕“以用户为导向的运营机制”,强化产品质量管控,通过与管理人员签订镀锌产品提质增效项目书的方式,统一思想,明确目标,从而提高镀锌产品的市场占有率。项目经理负责对镀锌管产品的销售订单、生产、质量、成本、售后服务等全流程管理。团队成员从镀锌产品出发,以客户为关注焦点,走访市场,重点对标镀锌管表面质量及锌层厚度,根据市场需求细化锌层厚度,从而精细策划生产组织。以产品提质增效项目化的形式,达到产销深度结合,算账经营,提高市场竞争力,以精品制品为八钢公司创造最大效益。