加强经营管控，最直接最有效的方法就是明确市场主体，层层传递经营压力，让每个单位、班组、岗位乃至职工个人，都成为市场主体和经营主体，让每个生产者都变为经营者，全员树立利润意识，让利润成为企业运行的核心机制和动力。

让利润成为企业运行的调节剂

按照以市场为导向，工序间模拟法人的思路，承钢在所属基层单位全部构建了以"利润"为中心，以"效益贡献度"为导向的绩效考核体系，有效引导工序间市场化运作。炼前工序遵循"经济料"方针科学制定钒钛矿冶炼优化配料模型，今年一季度，吨铁成本同比降低64元，燃料消耗同比降低16.37千克；炼钢工序的半钢炼钢关键性生产技术也取得实质性突破，石灰消耗显著降低。同时开发了半钢炼钢转炉长寿技术，解决了含钒钛铁水冶炼转炉炉龄低的难题，转炉炉龄达到13516炉，年可实现提质创效2174.9万元；本着钢后增效益的经营策略，承钢一方面加强产品创效能力，加大高强度、高附加值产品的推广和销售力度，另一方面降低工序能耗和加工费用，提高热装热送率，节约能耗。

一切工作都以利润为中心，一切工作都按利润作为企业生产经营的自动调节剂，承钢已经实现了"生产型企业"到"市场型企业"的成功转型，真正按模拟法人运行机制与市场进行有效对接。

"效益贡献度"为导向的考核体系加大奖惩力度

"效益贡献度"为导向的绩效考核体系将实现的利润目标，按照计划、目标、挖潜三个档层层分解，完善激励与约束机制，充分发挥考核杠杆的导向作用，调动各单位（部门）的积极性和创造性，引导激励广大干部职工在严峻的市场形势下，紧贴市场、参与市场化运作。

同时，建立完善《模拟法人机制绩效考核方案》《利润中心考核体系核算规则》和《经营管理创效益单项奖励》等考评体系。工序间模拟法人操作，工序间造成的利润损失的，经专业部室裁定后，由责任工序承担损失额；销售、采购等与市场创效直接联系的管理单位及个人设置单项奖励，与创效直接挂钩，物资采购或销售招标按最终中标价格与上一年度采购、销售价格对比，视创效额给予奖励，极大调动了采购、销售人员及相关管理人员的工作积极性，促进创效进程；机关部室强化"职责履行"，根据部门机构职责细化考核条款。机关部室奖金基数以二级单位奖金"加权平均"计算，体现与整体绩效联动。

"四家子分公司"对接市场模拟法人运行机制深入开展

承德承钢物流有限公司承德钒钛分公司承德燕山气体有限公司承德燃气公司实施"全利润考核"，公司按照市场化运作，独立核算，自主经营，自负盈亏，直面市场。这一举措模拟法人运行机制在内部进一步深入开展。首月，承德钒钛分公司、承德燕山气体有限、承德燃气公司完成目标利润，承钢物流公司完成计划利润。

内部市场化被认为是破解大企业病、激发企业内部活力行之有效的方式，承钢的模拟法人运行机制与河北钢铁集团中心工作有效衔接，使承钢2014年生产经营工作取得了长足进步。