铁水罐的两端连接着炼铁、炼钢两大重要工序，铁水运输的流畅与否关乎全局。为提高铁水罐周转率，物流管理部把周转率指标任务分解到每天每个班次，每天分析原因进行阶段性调整，做到指标逐步提升。在铁水罐运转困难时，及时调查、收集整个铁水运转难点和堵点问题，与生产制造部、炼铁厂及炼钢厂进行协同攻关，全力降低异常情况带来的不良影响。

走进物流管理部铁运车间，这里一片繁忙景象，调度员通过对讲机不断向调乘组下达生产指令，调乘组在收到指令后迅速动车到高炉底下取送铁水送往炼钢厂，整个生产流程井然有序。

该部充分利用铁水复线三期通车“红利”，与制造管理部、炼铁厂一起，调整炼铁配罐模式，开展1+1配罐模型实验，增加烘烤时间10分钟。与设备部一起对动态铁水衡开展调试攻关，不断摸索最佳通行速度，缩短运输时间2分钟以上。与炼钢厂开展低铁钢比模式下的协同，为其提供温度支撑。同时深挖内部人员潜力，释放机车运力，日运输趟数由原来的45趟提升至60趟，其中1号高炉1罐运输比例达到50%以上，铁水到站温度较6月份提升10℃，为公司铁钢比730目标的实现夯实了基础。